在20多年前的上世紀(jì)末，以一場《財(cái)富》論壇為標(biāo)志，在GE韋爾奇為反對(duì)官僚主義而手舞足蹈之余，舉國上下見識(shí)了“規(guī)模”的巨大誘惑。進(jìn)軍500強(qiáng)，成了當(dāng)時(shí)不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的共同目標(biāo)。

二十多年來，巨變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓一批盲目追求規(guī)模擴(kuò)張道路的企業(yè)倒在了時(shí)代的浪潮里。但與此同時(shí)，還有另外一群始終在“海平面”以下的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們并不盲目跟風(fēng)，而是走上了一條“專而精”的道路。

如今，在“專精特新”浪潮再次席卷而來的時(shí)候，這批細(xì)分行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，重新吸引了世人的目光，散發(fā)出熠熠光彩。2022年政府工作報(bào)告提出，“著力培育‘專精特新’企業(yè)，在資金、人才、孵化平臺(tái)搭建等方面給予大力支持”，這也是“專精特新”一詞在提出數(shù)十年后，首次在政府工作報(bào)告中亮相。

“專精特新”是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)，它們長期專注于某些細(xì)分領(lǐng)域，有些則突破了產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的核心技術(shù)，而成為行業(yè)中的“小巨人”。對(duì)“專精特新”企業(yè)而言，“數(shù)字化韌性”是面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建自身業(yè)務(wù)能力護(hù)城河，在復(fù)雜多變市場環(huán)境中立于不敗之地的能力抓手。為此，以大連開元管道有限公司（以下簡稱“大連開元”）為代表的一批“專精特新”中小企業(yè)，不斷通過數(shù)字化、智能化打通堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，鍛造“數(shù)字化韌性”。

協(xié)同發(fā)力，打破數(shù)據(jù)孤島

作為第一批國家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)，創(chuàng)立于2001年的大連開元管道有限公司有著雄厚的技術(shù)實(shí)力和專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)能力，是我國熱力管道行業(yè)中具備國際水準(zhǔn)的研發(fā)及制造預(yù)制直埋熱水聚氨酯保溫管道、預(yù)制直埋鋼套鋼蒸汽保溫管道和金屬波紋管膨脹節(jié)的專業(yè)制造商，其生產(chǎn)的大口徑聚氨酯預(yù)制直埋保溫管，已在世行、亞行貸款項(xiàng)目、國電投、華能等國家重點(diǎn)大型項(xiàng)目中投入使用，并獲得一致好評(píng)。產(chǎn)品榮獲國家級(jí)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)北京四所耐溫、抗老化、使用壽命不低于30年的CCOT檢測報(bào)告。目前，大連開元管道有限公司研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得了60余項(xiàng)專利，填補(bǔ)了我國生產(chǎn)大口徑聚氨酯預(yù)制直埋保溫管工藝的多項(xiàng)空白。

在二十余年的發(fā)展中，大連開元管道始終將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在第一位，并借助ERP軟件建立了基礎(chǔ)的信息化管理體系，經(jīng)過多年實(shí)踐，積累了一定的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。不過，正在運(yùn)行的系統(tǒng)當(dāng)中，存在著多個(gè)系統(tǒng)并行工作的情況。由于系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相對(duì)獨(dú)立，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，致使出現(xiàn)了數(shù)據(jù)孤島的問題。

此外，由于公司實(shí)際業(yè)務(wù)中的耦合性非常強(qiáng)，為了最大化挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，不得不將多個(gè)軟件分別采集的數(shù)據(jù)通過人工匯總的方式整合在一起，增加了人工處理的工作量且效能較低。除此之外，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能完全覆蓋實(shí)際業(yè)務(wù)，原有產(chǎn)品受制于系統(tǒng)本身特性，無法進(jìn)行有效擴(kuò)展。

基于現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，大連開元管道有限公司積極尋找解決方案。但知易行難，大連開元沒有龐大而又專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)，需要攜手ICT伙伴，支撐其完成鍛造數(shù)字化韌性的目標(biāo)。為此，擁有成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、優(yōu)質(zhì)業(yè)界資源、上百種解決方案的華為云成為了大連開元管道的最終選擇。

在華為云的助力下，大連開元管道將原有ERP進(jìn)行升級(jí)，構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)，不但解決了多系統(tǒng)的并行問題，打破了數(shù)據(jù)孤島，而且還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合、并且很好的支撐了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，極大提高了生產(chǎn)成本核算、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)排產(chǎn)智能管控、質(zhì)量體系建設(shè)等，有效提升了公司的生產(chǎn)效率，很好的降低了公司的生產(chǎn)成本。2021年末通過了國家工業(yè)信息化管理體系--兩化融合管理體系認(rèn)證。

專注細(xì)分領(lǐng)域，深化數(shù)字戰(zhàn)略

不僅如此，大連開元管道在與華為（大連）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心的合作中，華為云聯(lián)合合作伙伴打造集財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云、制造云的一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)，既保證了大連開元管道企業(yè)信息流的高效傳遞和企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性，又打破了數(shù)據(jù)孤島，大幅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營利潤。

在依托于華為云的業(yè)務(wù)平臺(tái)上線之后，大連開元管道多系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)校對(duì)工作量明顯減少，避免了員工的重復(fù)勞動(dòng)，降低的人力的成本。同時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)更好的支撐生產(chǎn)效率的提高，能夠承載更多的生產(chǎn)訂單，為公司創(chuàng)造了更多的銷售業(yè)績與利潤。該業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)施后，日常工作效率提高了30% 以上，采購成本降低了8%，車間生產(chǎn)效率提升了15%以上，生產(chǎn)成本降低了5%~8%。

憑借著擁有30年的ICT經(jīng)驗(yàn)、制造經(jīng)驗(yàn),以及行業(yè)領(lǐng)先的云、AI、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),華為云向以大連開元管道為代表的“專精特新”企業(yè)輸出成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、優(yōu)質(zhì)業(yè)界資源以及多元解決方案,幫助企業(yè)高效鍛造“數(shù)字化韌性”。截至2021年9月,華為云已上線220+云服務(wù)、210+解決方案,聚合了超過230萬開發(fā)者、1.4萬+咨詢伙伴、6000+技術(shù)伙伴。

與此同時(shí),華為云還聯(lián)合各地政府共建產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)數(shù)融合提供聯(lián)合創(chuàng)新、技術(shù)使能、商業(yè)賦能、人才培養(yǎng)、聚合生態(tài)五位一體的服務(wù),以城市產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,助力產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

德國學(xué)者赫爾曼·西蒙曾在《隱形冠軍》一書中提到：“唯有專注才能成為世界一流，如果有誰試圖同時(shí)贏得100米和馬拉松比賽的金牌，那么他在這兩個(gè)比賽中注定會(huì)失敗”。在“專精特新”中小企業(yè)選擇的這條路上，華為云也專注著全力支持專精特新企業(yè)快速成長，幫助“專精特新”鍛造數(shù)字韌性。