摘要：近年來(lái)各地斥巨資興建主題公園熱潮愈演愈烈，地方政府對(duì)主題公園青睞有加，動(dòng)輒數(shù)十億元的投資屢見(jiàn)不鮮，而冠以“中國(guó)版迪士尼”名號(hào)的主題公園更多達(dá)20個(gè)左右。日前，重慶宣布將斥資35億元打造一處占地7500畝的中國(guó)版“迪士尼”樂(lè)園，其面積遠(yuǎn)超今年開(kāi)建的上海迪士尼樂(lè)園。據(jù)記者了解到，根據(jù)中國(guó)主題公園峰會(huì)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)僅有25%左右的主題公園能保持盈利，分析人士指出，國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)模式大多為“旅游+地產(chǎn)”模式，打著“主題”旗號(hào)，實(shí)則劍指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。業(yè)內(nèi)人士指出，“主題公園運(yùn)營(yíng)低迷，對(duì)當(dāng)下房企追捧的"旅游地產(chǎn)"有所警示，也折射出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生品面臨的發(fā)展窘境”。
今年新增主題公園超100家
據(jù)《重慶商報(bào)》報(bào)道，重慶將依托百集動(dòng)畫(huà)片《嘻哈游記》在重慶市合川區(qū)打造中國(guó)版 “迪士尼”樂(lè)園，該項(xiàng)目圍繞“嘻哈”主題展開(kāi)，占地達(dá)7500畝，投資額為35億元。
而就在今年8月，重慶南岸區(qū)政府還曾宣布將投資100億元建設(shè) “中華動(dòng)漫大觀園”，建成西部最大的動(dòng)漫主題公園，掀起了一輪主題公園建設(shè)熱潮。
事實(shí)上，不只是重慶，近年來(lái)各地地方政府均對(duì)形形色色的主題公園青睞有加。今年以來(lái)，全國(guó)各地新建主題公園在100家以上，而近年來(lái)打著中國(guó)版“迪士尼”旗號(hào)的主題公園也有20多個(gè)，與興建熱潮頗不相襯的是，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)主題公園的生存狀態(tài)卻顯得不盡人意。
中國(guó)主題公園峰會(huì)的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)主題公園市場(chǎng)每年有1億人次游客，創(chuàng)造逾100億元消費(fèi)額，目前僅約25%可以贏利，至少30%肯定虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎，旅游規(guī)劃專(zhuān)家李孝坤表示，國(guó)內(nèi)主題公園自1989年深圳 “錦繡中華”開(kāi)業(yè)至今，已有20多年發(fā)展歷程，目前與國(guó)外主題公園差距正在逐步縮小，不過(guò)還是存在炒作概念、文化精髓缺失等問(wèn)題，一邊在熱火朝天大興土木，一邊卻食不果腹連年虧損，分析人士認(rèn)為，目前我國(guó)主題公園行業(yè)已陷入發(fā)展怪圈。
建主題公園實(shí)為開(kāi)發(fā)地產(chǎn)
眼下各地大肆興建的主題公園已經(jīng)演變?yōu)椤奥糜蔚禺a(chǎn)”的一件華麗外衣，據(jù)上述分析人士介紹，近年來(lái)主題公園開(kāi)發(fā)開(kāi)始注重打破單一運(yùn)營(yíng)盈利模式，與住宅、商業(yè)形成資金與客源的連環(huán)互動(dòng)，形成以地產(chǎn)養(yǎng)公園的現(xiàn)象。
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)顧云昌則表示，該現(xiàn)象與房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控逐漸收緊分不系。“由于調(diào)控政策從嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商獲得商業(yè)地產(chǎn)用地的難度相應(yīng)增大，而主題公園則能掛靠文化產(chǎn)業(yè)，在這一背景下，開(kāi)發(fā)商巧借主題公園名義申請(qǐng)商業(yè)用地，難度系數(shù)便小得多”。
低價(jià)拿地，以旅游綜合項(xiàng)目為目的對(duì)土地進(jìn)行成片開(kāi)發(fā)，然后以主題配套公園拉動(dòng)項(xiàng)目均價(jià)，再以地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售現(xiàn)金和利潤(rùn)反哺旅游。這已成為各地主題公園建設(shè)的主流模式。
一上市房企負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的人士則向記者直言，二三線城市的主題公園實(shí)質(zhì)就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)�！皬牧㈨�(xiàng)之初，主題公園不過(guò)就是一個(gè)幌子，開(kāi)發(fā)商不可能打算依靠主題公園就能收回投資”。
記者注意到，重慶合川此次欲打造的中國(guó)版“迪士尼”樂(lè)園，開(kāi)發(fā)商為重慶榮立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，該公司同樣是一家專(zhuān)注于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司，事實(shí)上，房企借主題公園大行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之道的背后也隱藏著動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)目前所面臨的發(fā)展窘境。
《嘻哈游記》制作方重慶帝華廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L(zhǎng)胡毅剛認(rèn)為，眼下文化主題公園之所以炙手可熱，很大原因在于其能推動(dòng)動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“通過(guò)對(duì)文化衍生品進(jìn)行策劃，將其轉(zhuǎn)為企業(yè)收入是動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)中收入豐厚、生命周期較長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)有90%的動(dòng)漫公司都處于虧損邊緣，他們希望尋找更多的贏利點(diǎn)�！焙銊傉f(shuō)，興建主題公園，是開(kāi)發(fā)商、動(dòng)漫公司的共同訴求。
不過(guò)包括中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)歐陽(yáng)逸冰等業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，主題公園先是一種文化，然后才是一座公園，做好主題公園就必須要經(jīng)營(yíng)好文化精髓，目前中國(guó)這樣的作品還很少，開(kāi)發(fā)本土動(dòng)漫主題公園還“未到火候”。
贏利模式單一或難賺錢(qián)
“由于國(guó)內(nèi)主題公園的配套產(chǎn)品同步開(kāi)發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，大多數(shù)主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，80%以上收入來(lái)自門(mén)票。”李孝坤介紹，美國(guó)迪士尼樂(lè)園的收入則比較豐富，僅有30%來(lái)自門(mén)票，還有30%來(lái)自媒體影視，30%來(lái)自衍生品，其他餐飲服務(wù)等還占10%。
李孝坤認(rèn)為，除了存在門(mén)票收入過(guò)于單一的弊端以外，國(guó)內(nèi)主題公園還存在缺乏創(chuàng)意，簡(jiǎn)單復(fù)制海外同業(yè)；建設(shè)初期著急回收投資，過(guò)度開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，存在文化缺位等問(wèn)題。
“主題公園是為了滿(mǎn)足旅游者多樣化休閑娛樂(lè)需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所，往往具備獨(dú)特的文化內(nèi)涵和先進(jìn)硬件，現(xiàn)在不少主題公園卻更像"游樂(lè)場(chǎng)"，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然令其虧損�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。
主題公園只有保證園區(qū)要素與園區(qū)主題文化的關(guān)聯(lián)性和一致性，通過(guò)傳播景區(qū)文化內(nèi)涵，才能形成主題公園的品牌效應(yīng)。
