摘要：東京銀座的丹佛商業(yè)街最近依然延續(xù)著其創(chuàng)始人對于品牌名稱的禁令，這迫使各個品牌各出奇招。三月，伴隨著一陣響亮的掌聲，CDG的倫敦多福街銀座宣布開業(yè)了。作為在日本開業(yè)的第一個（也可能是唯一一個）丹佛街商店，其從2004年倫敦第一家丹佛街開業(yè)開始，就備受期待。
亞洲設(shè)計管理論壇系列：No Logo川久保玲零售&藝術(shù)
文字：Kanae Hasegawa
圖片：Billy Poh
“整個銀座的設(shè)計如此的精工細(xì)作，和倫敦丹佛商業(yè)街的超現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格大相徑庭�！比�，伴隨著一陣響亮的掌聲，CDG的倫敦多福街銀座宣布開業(yè)了。作為在日本開業(yè)的第一個（也可能是唯一一個）丹佛街商店，其從2004年倫敦第一家丹佛街開業(yè)開始，就備受期待。不出所料，東京的那些耐心等待其到來的潮人一族們已經(jīng)迫不及待的在銀座前排起了隊(duì)。早上11點(diǎn)，當(dāng)?shù)觊T開啟前一刻，店前排起的的長龍已超過了1000人。此店的設(shè)計由CDG品牌的創(chuàng)始人川久保玲一手把關(guān)，所以其核心理念是“混亂中美麗著”。 無論奢侈品還是平民牌，包括路易斯威登、馬丁馬吉拉、麥金托什、小眾世界、洗澡的猿人及CDG自己的系列品牌都錯落有致的分布在了這一造型新穎的6層樓建筑里。
這樣安排會有效果么？答案是肯定的也是否定的。對于外行人來說，第一個脫口而出的問題就是：丹弗街市場銀座和其他的老商業(yè)街比起來有什么不同，又是如何將各式各樣的品牌齊聚于一個屋檐下呢？其實(shí)，令人震驚的地方就在這里—店標(biāo)留白。各品牌的標(biāo)志，甚至連CDG品牌自己的標(biāo)志，都是不準(zhǔn)展示出來的。這就意味著你很難找到你最愛的品牌的標(biāo)志，因?yàn)樗辉谑且龑?dǎo)你購物的標(biāo)志桿—這也迫使這些品牌在制作它們的標(biāo)志的時候，更少的運(yùn)用其符號性和特殊性來引導(dǎo)顧客消費(fèi)。值得一提的是，每一個品牌的零售空間不在用墻隔開，因此不在是我們在傳統(tǒng)商店里面看到的各自的小隔間。在這里，每一個標(biāo)簽都分配到一個地方，鼓勵愛冒險的人來設(shè)計。這樣做的結(jié)果就是營造出了一種有組織的混亂氛圍，讓消費(fèi)者仿佛置身于一個跳蚤市場，因?yàn)槟悴恢滥銓⒃谶@里淘到什么寶貝。在這里，邂逅一個不知名的良品，總是讓人格外激動。
更值得一提的要數(shù)這里藝術(shù)品進(jìn)入商業(yè)零售市場的方式了。當(dāng)代藝術(shù)家的作品，如婚禮上的五彩碎屑般，遍布在銀座的每個角落。這些藝術(shù)品不僅僅是養(yǎng)眼的佳作，在這里，它們成為了零售區(qū)固定裝飾的一部分。帕特考的雕塑鐵屋，現(xiàn)在已經(jīng)成為了試衣間來使用；格拉曼修斯遜的鐵質(zhì)管道裝置，現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)制成了掛零售的衣服及藝術(shù)品的用具。你一定想知道這些設(shè)計師和藝術(shù)家是否會滿心歡喜的看見自己的作品用以這樣的用途。
但是，這些作品真的會吸引顧客嗎？正如銀座里面的多數(shù)品牌已經(jīng)在東京有了獨(dú)樹一幟的精品店，為顧客提供著更廣泛的選擇，那些資深品牌淘客的信用卡也淪陷在了這里。作為典型的丹佛街�？停雌饋硭麄兏矚g別具匠心的小物件，而不是大肆鋪張的名品控。銀座，當(dāng)然就是一個巨大的購物場地，聚集了百年老店和奢侈品牌，也有數(shù)以萬計的全球旗艦店進(jìn)駐，像H&M、Zara和A&F，這些品牌的顧客似乎不會和CDG的相重合。即使如此，出于一些奇怪的理由，多福街商業(yè)銀座和優(yōu)衣庫的大銀座旗艦店由兩者的過道系統(tǒng)聯(lián)系到了一起，這中聯(lián)系似乎也不會吸引更多的潛在客戶。
因?yàn)榇ň帽Ａ崾遣荒苋ジ淖儸F(xiàn)有樓棟的建筑結(jié)構(gòu)的，她應(yīng)該做的就是將CDG品牌的不走尋常路以及極具創(chuàng)造性的混搭風(fēng)引入整個建筑內(nèi)部。但是，最后整個銀座的設(shè)計感覺起來如此的精工細(xì)作，不夠激進(jìn)，沒能達(dá)到倫敦第一家丹佛商業(yè)街的超現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格的高度。當(dāng)你偶爾沉迷在丹佛街商業(yè)銀座創(chuàng)造的夢幻世界中的時候，那從下到上貫穿整個中心區(qū)域的老式扶梯沖破了你的幻覺。這一切給了顧客一種在那種平庸小商業(yè)街的感覺，而這種感覺把客戶從剛才的幻覺中帶回了現(xiàn)實(shí)世界。
商業(yè)街的塑造者
銀座丹佛商業(yè)街是川久保玲的最新作品，也體現(xiàn)了她在當(dāng)代零售空間設(shè)計領(lǐng)域的持續(xù)影響。
文字：Jane Szita
“一切都是同一個出發(fā)點(diǎn)：我如何能創(chuàng)造出些新東西？”
自從川久保玲，這位CDG品牌的創(chuàng)始人在東京于1975年發(fā)展了她的第一家精品店后，她就成為了潮流風(fēng)向標(biāo)，不僅持續(xù)影響著我們的穿著，還影響了我們的購物方式。她最新的商業(yè)投資就是新晉潮店的先鋒—銀座丹佛商業(yè)街—這是倫敦丹佛商業(yè)街的系列項(xiàng)目，最早的丹佛商業(yè)街于2004年建于倫敦。但是，這座最新的銀座有著雙倍的樓層空間和感覺起來更加精致的樓梯和過道。我們向她采訪了關(guān)于新店的一些趣事，還有她在零售空間的持續(xù)投資以及CDG品牌的未來規(guī)劃。
問：你是如何涉足零售空間設(shè)計的？
川久保玲：我設(shè)計的這個公司，就是這么開始的。如果我不能想象一件衣服在店里面展示的效果，我是不會去設(shè)計衣服的。所有的細(xì)節(jié)對于我來說都很重要—我就是這樣的人。公司里面的所有事物必須有著同等的價值—否則，這就不是CDG品牌了。要不然一鼓作氣的做好所有細(xì)節(jié)，要不然就什么都不做。
問：你既是丹佛街商業(yè)銀座的建筑師，也是其室內(nèi)設(shè)計師。這與服裝設(shè)計有什么不同呢？
川久保玲：在創(chuàng)意方面，這些角色的確沒有什么不同。我做的一切都從同一點(diǎn)開始：我是怎么設(shè)計些新東西出來？不管是服裝，室內(nèi)設(shè)計還是建筑風(fēng)格還是圖案設(shè)計—在本質(zhì)上面來看這點(diǎn)都是一樣的。我們不能每半年都開新的店。把一座建于1940年的建筑改造成丹佛街商業(yè)銀座過程中會有很多限制。是的。我需要來改造一個典型的現(xiàn)代化無特點(diǎn)的日本式建筑。所以，我決定來把它的外形做成一個美麗的白色盒子并著重室內(nèi)設(shè)計。但是我很沮喪，因?yàn)楦鞣N規(guī)定，安全和健康因素都困擾著我的改造，否則我就可以隨心所欲了。扶梯似乎是一個特別的挑戰(zhàn)。當(dāng)時的問題是如何改造這個突兀的扶梯，因?yàn)樗灤┟總�樓層中心，和周圍的氣氛格格不入。我和藝術(shù)家Kohei Nawa一起探討了這個問題，是他設(shè)計了那些圍繞在扶梯兩旁的傾斜立柱，每個樓層的造型都不一樣，別具匠心。從此，扶梯如箭矢般貫穿樓層，而不是像障礙物一樣別扭的連接著上下的樓層。
問：你是怎么來描述丹佛街傳達(dá)的理念的？
川久保玲：美麗并混亂著。我希望人們能夠來著體驗(yàn)下零售業(yè)的新風(fēng)。通過將我們CDG品牌的風(fēng)格和其他品牌的風(fēng)格混合在一起，在以奢侈品、紳士館、淑女館、配飾館等這些標(biāo)簽將樓層進(jìn)行區(qū)分，我們想通過這種方式來刺激和鼓勵顧客消費(fèi)。
問：銀座是如何傳承來自倫敦的一些理念的？銀座是如何傳承來自倫敦的一些理念的？
川久保玲：理念都是一樣的。只是樓棟的本身和其大小決定了它與眾多藝術(shù)家和潮人間的交流和互動。
問：為什么藝術(shù)在你的一生中扮演著如此重要的角色？
川久保玲：我一直對創(chuàng)意碰撞和天馬行空的靈感很有興趣，但是藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)本身而已。我們不是一個展覽館，在我們這里藝術(shù)也有它功能性的一面。我們賣的東西之間都有聯(lián)系和交流的，否則這一切都沒有意義了。我們這些一起工作的人們都覺得這個理念很有趣。將藝術(shù)帶入到店面環(huán)境中，這是我們整個理念的一部分，我們的理念就是集大所成，混亂并美麗著。
問：你是如何為這個項(xiàng)目選擇藝術(shù)家和設(shè)計師的？
川久保玲：一些來自倫敦的丹佛街；一些是我們找到的；還有一些是毛遂自薦的。
問：你認(rèn)為時尚、設(shè)計和藝術(shù)之間的界限在哪里？
川久保玲：在我的世界里，它們沒有界限。
問：你為什么會開始做活動商店呢？
川久保玲：我想要創(chuàng)造出新的零售策略，針對的就是在落后區(qū)域沒有潮流理念人們光顧的臨時店面，將潮流新風(fēng)吹入這些時尚疲軟區(qū)域，獲得新的潛在客戶。這些策略大獲成功，深受人們愛戴。我不知道怎么會如此精準(zhǔn)。他們中的每個人都是不同，所以每個人都感覺很真實(shí)。我想這就是所謂的天時地利人和。
問：你怎么看那些模仿你的活動商店？
川久保玲：我們只需要去不斷去思考出新的點(diǎn)子，作為丹佛街系列我們不能去擔(dān)心模仿者，如果去擔(dān)心就不是我們了。
問：東京交易博物館的項(xiàng)目是為了滿足什么需求？
川久保玲：你不需要非得整出一些新玩意兒。這就是個為店子想出的新點(diǎn)子。一個很有創(chuàng)意的零售策略。
問：網(wǎng)購對你的生意和設(shè)計思路產(chǎn)生了什么影響嗎？
川久保玲：完全沒有。
問：你認(rèn)為零售商和設(shè)計者在店面中犯的最大的失誤是什么？
川久保玲：我試著不去評判或指責(zé)其他任何人。無論如何也不能在公共場合這么做。
問：下一個丹佛街將會在哪？
川久保玲：紐約—同樣的理念，但是更大更強(qiáng)，我也希望更猛烈。我們都希望最多能有4到5個丹佛商業(yè)街。紐約將會成為第四個。
問：你未來有計劃與H&M一起復(fù)制你的零售試驗(yàn)嗎？
川久保玲：這個提議很有趣，也可以看看H&M會對我的設(shè)計產(chǎn)生些什么影響。但是目前為止，我們還沒有對此交涉過。
問：你怎么看待短期時尚和大眾時尚間的關(guān)系？
川久保玲：他們都有權(quán)利存在，但是如果只有大眾時尚的存在，這將是一件十分悲哀的事。幸運(yùn)的是，這永遠(yuǎn)不會發(fā)生。
問：你的設(shè)計靈感源自于什么？
川久保玲：就是我的直覺。我們從來不去研究什么，也不聽別人說些什么。
問：你怎么看待現(xiàn)在的時尚界的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
川久保玲：如果有更多的人致力于創(chuàng)新，它將會發(fā)展的更蓬勃。
問：你認(rèn)為時尚的關(guān)鍵是什么？
川久保玲：自由地表達(dá)自我。
問：做了這么多，你是否有未實(shí)現(xiàn)的夢想？
川久保玲：我所能做的只是全身心的投入我的工作，盡全力去做。
“藝術(shù)永遠(yuǎn)不僅僅是藝術(shù)�！�
零售數(shù)據(jù)
• CdG有17個獨(dú)樹一幟的精品店
• 這個品牌有200個店中店
• 它在2004到2009年間創(chuàng)造了37個“活動商店”（臨時店鋪）
• 交易博物館是CdG品牌的零售博物館在東京和巴黎的混合體
• CdG品牌在東京與日本家庭用品設(shè)計師長岡賢明聯(lián)手打造了良品設(shè)計店
• 除了在倫敦和東京，在北京也有多福商業(yè)街，而另一個計劃在紐約開業(yè)
• 座落在東京青山的CdG店，外層鋪滿斜坡草皮，并以藍(lán)色圓點(diǎn)點(diǎn)綴，這一設(shè)計是由川久保玲、未來系統(tǒng)和室內(nèi)設(shè)計師Takao Kawasaki合作而成。
• CdG的2008H&M新品集合發(fā)布會引起了東京、倫敦、紐約和巴黎的時尚風(fēng)潮。
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