| 進(jìn)入2014年，中國(guó)樓市急轉(zhuǎn)直下，成交大幅下滑。行業(yè)普遍認(rèn)為，此輪調(diào)整恐非短期行為，房地產(chǎn)商單純依靠開發(fā)、銷售就可賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)真的來了。
萬科聯(lián)手高和打造資產(chǎn)配置平臺(tái)
在新的時(shí)代里，房地產(chǎn)商不能不轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)，由之前以單純新房開發(fā)為主，轉(zhuǎn)向更多地瞄準(zhǔn)存量市場(chǎng)，更為關(guān)注資產(chǎn)管理，通過資產(chǎn)配置平臺(tái)吸引投資客的青睞。在這方面，通過與高和資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，萬科、中城等房企，已然先行一步。
據(jù)悉，中城投資與高和資本合作的項(xiàng)目為中城國(guó)際大廈。作為位于上海徐匯區(qū)核心區(qū)域的商業(yè)寫字樓，中城國(guó)際大廈與被稱為“上海市中心最后一塊黃金地”的新鴻基徐家匯(行情,問診)中心僅一街之隔，原名“嘉凱城(行情,問診)”，中城投資于去年將其整體收購(gòu)后，改名為“中城國(guó)際大廈”。
類似的合作，還發(fā)生在萬科與高和資本之間，合作的項(xiàng)目是虹橋萬科中心。虹橋萬科中心位于上海虹橋商務(wù)區(qū)，是萬科在上海的首個(gè)綜合體項(xiàng)目。據(jù)介紹，中城、萬科與高和資本的合作模式，簡(jiǎn)單來說就是高和資本發(fā)揮自身在資產(chǎn)配置、“資產(chǎn)精裝修”方面的優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)雙方合作項(xiàng)目的銷售退出與資產(chǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏。 
萬科聯(lián)手高和打造資產(chǎn)配置平臺(tái)
“這次，我們會(huì)嘗試打造一個(gè)資產(chǎn)配置平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上可以有效對(duì)接投資人及銷售人員以及基金和開發(fā)商，形象的說就是類似于商業(yè)地產(chǎn)投資品的大賣場(chǎng)，這里有實(shí)物資產(chǎn)也有證券化的資產(chǎn)如基金和信托。前端所有進(jìn)入這個(gè)賣場(chǎng)的資產(chǎn)會(huì)經(jīng)過高和的篩選和風(fēng)控把關(guān)，后端會(huì)針對(duì)不同的資產(chǎn)提供相應(yīng)的資管套餐。在這個(gè)賣場(chǎng)中銷售人員將會(huì)根據(jù)不同投資者的資金屬性和需求來匹配相應(yīng)的資產(chǎn)，這是很有意思的一件事。” 高和資本董事總經(jīng)理陳國(guó)雄透露，雖然目前市場(chǎng)觀望情緒嚴(yán)重，但虹橋萬科中心的銷售業(yè)績(jī)還是很不錯(cuò)，“這也充分印證了我們這種資產(chǎn)配置平臺(tái)的價(jià)值，合作雙方可謂良好地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。
除了房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期之外，萬科、中城聯(lián)手高和的另一大行業(yè)背景，是目前中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資退出渠道的相對(duì)尷尬�！癛EITS講了很多年，卻遲遲未能真正在國(guó)內(nèi)落地，如果沒有REITs的支持，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在短期看可能還是一個(gè)散賣的時(shí)代�！备吆唾Y本董事長(zhǎng)蘇鑫表示，“缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理，商業(yè)地產(chǎn)散賣以后的成功幾率很低，因?yàn)樾I(yè)主的利益取向不一樣，導(dǎo)致租客良莠不齊、資產(chǎn)貶值，商鋪空置率較高。但如果我們用自己的專業(yè)能力經(jīng)過適當(dāng)?shù)亩ㄎ缓笞饨o‘好租客’，然后帶租約銷售，結(jié)果可能就會(huì)不同�！� 
萬科聯(lián)手高和打造資產(chǎn)配置平臺(tái) 這也是高和資本為以散賣為主的商業(yè)項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)的一個(gè)游戲規(guī)則——“資產(chǎn)精裝修”，即收購(gòu)后，通過資產(chǎn)改造，完成對(duì)資產(chǎn)的提升，然后，統(tǒng)一招租，再銷售給機(jī)構(gòu)或其他投資者完成退出。同時(shí)，接受投資人委托進(jìn)行長(zhǎng)期的資產(chǎn)管理權(quán)。住建部政策研究中心主任秦虹認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已開始步入存量房時(shí)代，“存量寫字樓要不斷創(chuàng)新才能滿足市場(chǎng)需求。因而，有遠(yuǎn)見的運(yùn)營(yíng)商都會(huì)階段性對(duì)寫字樓進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘脑�。在歐美商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)建成并使用多年的商務(wù)樓宇收購(gòu)、改造，重新定位出租，提升價(jià)值后，再銷售給投資者已經(jīng)是一種普遍運(yùn)作模式。可以說，高和資本獨(dú)創(chuàng)的‘資產(chǎn)精裝修’，就是這一運(yùn)作模式在國(guó)內(nèi)的運(yùn)用與創(chuàng)新�！鼻睾绫硎�
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