毛大慶

在宣布辭去萬科高級副總裁、區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長等職務(wù)的毛大慶于3月20日在北京接受了專訪。

毛大慶指出，其創(chuàng)業(yè)想法從去年參北京市兩會時便已萌生，并長期以來一直都在思考如何激活一些存量寫字樓和閑置房產(chǎn)的問題。

而對于創(chuàng)客空間來說，工商注冊改善是一個必須的前提，如果不改善就沒法激活創(chuàng)業(yè)人。其坦言，創(chuàng)客空間其實也是一種商業(yè)地產(chǎn)，萬變不離其宗。

“過去一年我在萬科研究商業(yè)地產(chǎn)的時候也在思考，商業(yè)地產(chǎn)可以賣各種東西，業(yè)務(wù)形態(tài)不同，我就在想一個商業(yè)空間資產(chǎn)價值怎樣才能釋放，把什么放里面租金回報率高。”

此外，毛大慶也指出，轉(zhuǎn)型去做創(chuàng)客空間其實與其對房地產(chǎn)市場的感知也有關(guān)。其表示，房地產(chǎn)市場變化比較大，尤其是去年萬科提出互聯(lián)網(wǎng)思維開始。

在毛大慶看來，互聯(lián)網(wǎng)思維實際上就是怎么做渠道，怎么發(fā)現(xiàn)客戶。

此外，毛大慶還表示，做創(chuàng)客空間實際上還是房地產(chǎn)角度，由于做房地產(chǎn)的多年經(jīng)驗，其對客戶理解自然會好過投資者和做IT的。