已過了規(guī)模增長期的萬科急切尋找新的盈利點(diǎn)。近一年，萬科總裁郁亮的各種調(diào)整和嘗試，都透露著這家2千億規(guī)模的房企在轉(zhuǎn)型過程中的焦慮。

        根據(jù)安排，萬科今年將在當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部基礎(chǔ)上，擬再成立5個(gè)新事業(yè)部，同時(shí)完成物業(yè)服務(wù)的改制工作�！翱偠�言之，轉(zhuǎn)型是今年萬科最重要的工作�！比f科集團(tuán)高級(jí)副總裁譚華杰表示。

萬科高層

        “今年是萬科正式開展轉(zhuǎn)型的第一年，總部和地方公司的組織架構(gòu)都會(huì)面臨調(diào)整。郁亮對(duì)萬科集團(tuán)的改造是一次大手術(shù)，他要實(shí)現(xiàn)的不是業(yè)績提升、品牌影響這些外在目標(biāo)，而是要建立一支具有高度粘性且突破力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這一團(tuán)隊(duì)找到傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外的盈利新風(fēng)口。”熟悉萬科的一位業(yè)內(nèi)知情人士分析。

        組織架構(gòu)“動(dòng)刀”

        對(duì)于萬科而言，理順組織架構(gòu)似乎率先成為轉(zhuǎn)型的突破口，無論是高層人事調(diào)整還是地方公司減員，當(dāng)下萬科在人才策略中揮舞的“手術(shù)刀”都隱約可見。

6月24日，萬科成都大區(qū)總經(jīng)理張晉元突然宣布離職，成為萬科今年離職的又一位區(qū)域高管。在此前兩個(gè)月，萬科高級(jí)副總裁、成都區(qū)域本部首席執(zhí)行官莫軍也傳出離職創(chuàng)業(yè)消息。

        “雖然短期內(nèi)業(yè)績有所提升，但萬科在成都市場(chǎng)的表現(xiàn)并未達(dá)到集團(tuán)預(yù)期。”上述熟悉萬科業(yè)內(nèi)人士分析，張晉元空降至成都后表現(xiàn)高調(diào)，與原有班底的溝通協(xié)作卻并不理想，這或許成為張晉元離職的主要原因。

        就在張晉元離職的前一周，萬科高管團(tuán)隊(duì)再度調(diào)整。萬科董秘譚華杰兼任集團(tuán)高級(jí)副總裁，萬科東莞公司總經(jīng)理王海武則被擢升為集團(tuán)副總裁。這是萬科今年任命的第六和第七位副總裁級(jí)別管理人員。

        此前，接任毛大慶的劉肖以及深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)分別被任命為萬科高級(jí)副總裁、副總裁職務(wù)。

     “這樣的人事安排符合萬科當(dāng)前管理架構(gòu)的扁平化趨勢(shì)，根據(jù)萬科今年5月份股東會(huì)透露的信息，6月底之前，萬科要完成集團(tuán)管理扁平化架構(gòu)的調(diào)整。改造完成后，萬科的高管層更加年輕化，創(chuàng)新和服從的特點(diǎn)更加明顯。”

        萬科北方區(qū)域一位內(nèi)部人士指出。對(duì)于總部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，萬科總部人士告訴記者，組織架構(gòu)調(diào)整是出于更深的考慮，不是簡單的更名合并而已，為了配合公司轉(zhuǎn)型的需要，“年輕團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更強(qiáng)，顧慮也相對(duì)較少�！�

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