互聯(lián)網(wǎng)+系列報道

        如果把得到資本市場認(rèn)可、以增值服務(wù)為核心的彩生活模式定義為“成功”的話，那么萬科物業(yè)正在走向一條與之截然相反的道路，它試圖憑借傳統(tǒng)服務(wù)去獲取另一種成功。

        萬科物業(yè)認(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)之上的“睿平臺”能解開行業(yè)普虧的癥結(jié)，是深拓盈利能力的矛；而與項目收益、滿意度同擔(dān)風(fēng)險的合伙人制度則是緊守服務(wù)能力的盾。

        物業(yè)價值計進(jìn)品牌溢價的萬科集團(tuán)不允許萬科物業(yè)失敗，一旦口碑受損，新項目銷售將大打折扣。醞釀上市的萬科物業(yè)必須得到資本市場和業(yè)主的雙重認(rèn)可，而這難度系數(shù)有點高。

萬科與佰嘉合作

        暴走市場化道路

        2014年底，萬科物業(yè)合同管理面積約為10340萬平，到今年6月，這個數(shù)字升至1.1億平。雖然如此，其市占率也不過0.6%。據(jù)瑞銀證券估算，截至2014年底，全國管理物業(yè)面積約175億平米，物業(yè)管理收入總計約3600億。中國物業(yè)公司的集中度，與西方相距甚遠(yuǎn)。在美國，前50強(qiáng)的物業(yè)公司市場份額占到30%，最大的公司能占4%。

        未成熟的國內(nèi)市場給了物管公司跑馬圈地好機(jī)會。如去年上市的物業(yè)股彩生活，通過收購手段已進(jìn)階為規(guī)模全球第二、中國第一的物管公司，管理面積達(dá)2.4億平；標(biāo)桿房企中海也即將分拆物業(yè)業(yè)務(wù)上市。同行給了萬科巨大壓力。今年5月，在萬科的股東大會上郁亮坦言，形勢不等人，并表示將加快萬科物業(yè)的上市進(jìn)度。截止至6月底，萬科物業(yè)管理的自有小區(qū)為494個，服務(wù)客戶數(shù)量為250萬人。主席王石預(yù)測，10年后，客戶數(shù)量是1000萬。

   “但如果接受其他樓盤的物業(yè)，10年后則是6000萬～8000萬。”萬科物業(yè)正在加緊跑馬圈地。5月16日，它接下第一個非萬科開發(fā)的社區(qū)項目南京金隅紫京府，邁出市場化的第一步。其后，又陸續(xù)簽下北京佰嘉物業(yè)和深圳卓弘物業(yè)等物業(yè)公司。

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