| 商業(yè)這局棋的奇妙在于，每一家企業(yè)身處于他的商業(yè)時代，也許后人看他當時面臨的問題已經(jīng)是那樣的清晰，技術的趨勢已是那樣的明顯，但是當事企業(yè)卻是不知道的，每一家企業(yè)仍然是在沉沉的黑暗中摸索，具體的商業(yè)道路靠探索者一個一個腳印走出來。
萬科轉型在2013年萬科拋出房地產(chǎn)行業(yè)進入“白銀時代”的觀點之后，中國眾多的房企似乎慌忙的進入到一場沒有借鑒經(jīng)驗的轉型之路中，但是“轉型”并沒有在一夜之間得到效果，以至于率先提出“轉型”思路的萬科也備受爭議和質疑。
在去年萬科確立城市配套服務商和事業(yè)合伙人兩大戰(zhàn)略之后，萬科2015年正式進入轉型理念的實施階段。7月9日，萬科高級副總裁兼董事會秘書譚華杰在公開演講中再次系統(tǒng)性的講述萬科的成熟轉型思路。 一、未來10年萬科最重要的業(yè)務仍是住宅 “轉型并不是因為這個行業(yè)已經(jīng)不行了，并不是我們要逃命才轉型�！弊T華杰直言，“白銀”也是一種貴金屬，這也就意味著白銀時代仍然是可以賺錢的。2014年，萬科收集了27個經(jīng)濟體過去40年的所有相關數(shù)據(jù)研究表明，中國未來相當長一段時間之內(nèi)，不會發(fā)生房價大跌的風險，未來10年萬科最重要的業(yè)務仍是住宅。 
主要業(yè)務
(責任編輯：建筑小白) |
