萬科的事業(yè)合伙人制度

經(jīng)過十幾年的快速增長，中國房地產(chǎn)日益成為夕陽產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)分類調控，萬科這家標桿性企業(yè)試圖通過合伙人制度，為顧客提供個性化服務。相對職業(yè)經(jīng)理人制，合伙人制有利于將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的精神帶入到公司管理中來，以提升公司的競爭力。
   這是理想主義。但在細節(jié)方面，以大公司的基礎，推翻原有的制度，建立合伙人制度，對現(xiàn)有管理體制和利益格局，會產(chǎn)生極大的沖擊。別說良性運行了很久的大公司，即便是那些實行了合伙人的初創(chuàng)公司，運行之后都不得不轉變?yōu)楹匣锶酥葡碌穆殬I(yè)經(jīng)理人制。
   中小企業(yè)和一般的創(chuàng)業(yè)型公司，要根據(jù)自身的行業(yè)特點、人員架構等，采取合適的公司人員管理架構。最近，全民創(chuàng)業(yè)浪潮中，“好員工不如好合伙人”等觀點頗為流行。
   現(xiàn)實是，真正適合創(chuàng)業(yè)的人頗為罕見。創(chuàng)業(yè)的核心是建立一套獨特的交易秩序。很多人并不具備創(chuàng)造交易秩序的能力。就人性的本能而言，大多愿意共享富貴，拒絕同擔風險。這樣，在現(xiàn)實生活中，伴隨著公司的成長，產(chǎn)權不清晰導致合伙人分道揚鑣的例子司空見慣。
   合伙人不是越多越好的�；锇樵蕉�，意味著協(xié)調的成本越高。小公司適合公司高層負責制。大公司同樣如此。相對合伙，公司貴在形成良好的分工合作。換而言之，在確定彼此之間的權利義務關系的基礎，再確定未來的合作關系，每個人根據(jù)個體理性，在自愿的基礎上達成公共理性，進而建立權責清晰、良好分工合作的市場共同體。而不是先把原來的職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)楹匣镏�，以至于公司的關系越來越復雜，導致兩個規(guī)則同時運作，塑造雙軌道德、甚至導致叢林法則。客觀地說，現(xiàn)在的萬科集團，最好及早對這個可能提供預警。
   單純的事業(yè)合伙人制存在很多風險。就各大公司的成長來看，最好的公司制度是合伙人制下的職業(yè)經(jīng)理人制，合伙人以職業(yè)經(jīng)理人的身份參與到公司的經(jīng)營管理中來，在具體工作中彼此合作，最終取得業(yè)績時按照事先明確的分配比例進行分配。