水皮

能不能盼別人點好？

能。

能不能盼萬達點好？

不能。

嗯，啥也別說了，你懂的，我也懂，我懂的，你不愿意懂而已。

有多少惡意嗎？未必！

其實就是一種感覺，暗爽的感覺，也就這樣了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就對了，這就是我們的存在感。

所以，明明知道百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下奄奄一息領軍者如銀泰沈國軍都甩手不干拱手送給了阿里巴巴而萬達百貨不過在全國關閉了部分虧損店但還是津津樂道沒完沒了；所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經(jīng)日薄西山連錢柜都已經(jīng)關張走人而萬達旗下的大歌星關店不過是順勢而為但還是幸災樂禍冷嘲熱諷；所以，明明知道，哦，這一點未必明明，萬達在轉(zhuǎn)型時必然會打破一些壇壇罐罐，在轉(zhuǎn)型時必然會舍棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型時必然會進入一些新興行業(yè)，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。

嗯，讓萬達能鬧心，讓王健林能鬧心，讓萬達的上上下下能鬧心，大家心里多少能夠找到點平衡，萬達怎么就不能有點事，出點亂摔個跟頭啃點泥呢？王健林你都首富了，不光是中國首富，而且是亞洲，未來可能還是世界的首富，沒聽說過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”嗎？

否則，上哪里去找話題呢？

其實，誰都知道，百貨業(yè)面臨的沖擊，誰也不會死要面子活受罪而硬撐，誰都知道萬達關店是壯士斷腕；但是并不是誰都知道，萬達廣場是一種城市綜合體，集吃喝玩樂為一體的這么一種城市消費新業(yè)態(tài)。萬達百貨歷史上是萬達廣場商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣，有利潤更好，沒利潤則貢獻；而現(xiàn)在的廣場則今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而語，僅上半年的客流就達9.24億人次，同比增長27.8%，萬達百貨在歷史上的使命其實已經(jīng)完成；而一定程度上，隨著萬達廣場商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進駐以及步行街的配置，百貨還構成了同業(yè)競爭，所以調(diào)整關店，騰出空間來租賃經(jīng)營，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無論從哪個角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬達堅守死扛虧死，這又符合誰的利益？損人不利己的事情有意思嗎？

嗯，點背不能怨社會，點太順也確實容易招質(zhì)疑。這些年，萬達的發(fā)展太順風順水，順得都有點不可思議，不太真實，也難怪開始有人懷疑萬達的背景，一會扯這個，一會扯那個，該扯的不該扯的都扯完了，萬達依然故我。所以，現(xiàn)在大家都關心萬達的模式選擇、萬達的道路選擇、萬達的發(fā)展選擇，但是，太多的經(jīng)歷告訴我們，正確的策略未必能有強有力的執(zhí)行，而執(zhí)行不到位則策略就是空談，萬達真正牛B的不是規(guī)模的增長，而是四次轉(zhuǎn)型次次踏在點上，次次馬到功成，這才是萬達的核心競爭力。

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