中介公司鏈家旗下的長(zhǎng)租品牌自如在北京舉辦發(fā)布會(huì),一口氣發(fā)布了 5 款新產(chǎn)品。除了升級(jí)原有的合租、整租產(chǎn)品,還宣布推出民宿和類似青年旅社的“自如驛”,正式進(jìn)入短租市場(chǎng)。

鏈家也要做民宿和青旅了 它會(huì)有吸引力嗎 ?自如是鏈家在 2011 年創(chuàng)立的,上月剛剛宣布拆分獨(dú)立。和鏈家的中介業(yè)務(wù)不同,自如做的是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),基本模式是把房源收來之后對(duì)房屋進(jìn)行統(tǒng)一裝修改造,再對(duì)外分租或整租。當(dāng)然,你也可以理解為二房東。 根據(jù)自如提供的數(shù)據(jù),目前在北京、上海、深圳三地的房源數(shù)量超過 20 萬間,租客累計(jì)超過 50 萬人,其中大多數(shù)是合租用戶。 靠長(zhǎng)租建立了一定知名度的自如,現(xiàn)在想要進(jìn)入打得火熱的短租市場(chǎng)了。從自如現(xiàn)場(chǎng)公布的照片來看,自如驛像是升級(jí)版的青年旅社:多人間,按床位賣,裝修設(shè)施好一些,定價(jià) 99 元。 
鏈家也要做民宿和青旅了 它會(huì)有吸引力嗎 ?這個(gè)定價(jià),按照自如 CEO 熊林的說法,他們希望能夠在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力。首批兩家自如驛,一個(gè)在北京東四環(huán),一個(gè)在上海外灘,在自如的市場(chǎng)調(diào)研中,同等地段的青旅床位普遍價(jià)格在每晚 120 元以上。 熊林稱自如驛的裝修、家具會(huì)共享自如現(xiàn)有 20 萬間房源的供應(yīng)鏈體系,做到高效和低成本。其次,自如有信心通過運(yùn)營(yíng)提高出租率,也就是薄利多銷。 從北京和上海的選址上看,定位很不同。外灘作為著名旅游地標(biāo),在這開店顯然是面向游客,符合“青年旅社”的角色。相比之下,北京東四環(huán)雖然離 CBD 近,但距離景區(qū)并不方便,它的角色更像是升級(jí)版的“求職公寓”。 
鏈家也要做民宿和青旅了 它會(huì)有吸引力嗎 ?這大概代表了自如對(duì)“自如驛”這個(gè)新品牌的兩種嘗試方向。熊林提出了一個(gè)“旅居”的概念,比“旅游”更深入,也更強(qiáng)調(diào)社交屬性,比如年輕人來北京旅游或求職,可能會(huì)選擇住在同學(xué)、朋友聚集的東四環(huán)附近。熊林認(rèn)為這會(huì)成為一種新的生活方式。但這個(gè)市場(chǎng)能有多大,他并沒有準(zhǔn)確的預(yù)估,只稱是和身邊年輕人交流后做出的判斷。 而對(duì)于自如要做的民宿,熊林在發(fā)布會(huì)上說的一句話可能代表了很多人的疑問——現(xiàn)在市場(chǎng)上短租平臺(tái)那么多,還差自如一個(gè)嗎? 熊林的說法是,現(xiàn)在的短租市場(chǎng)就像幾年前的租房市場(chǎng),規(guī)模大但房源品質(zhì)參差不齊,自如希望建立更高的標(biāo)準(zhǔn)。在擴(kuò)張步伐上也比較謹(jǐn)慎,計(jì)劃今年只拓展到一萬個(gè)房源。 
鏈家也要做民宿和青旅了 它會(huì)有吸引力嗎 ?聽上去,自如想做一個(gè)精選版的 Airbnb。但做精選意味著更高的篩選、管理成本。由于自如的長(zhǎng)租業(yè)務(wù)只分布在北京、上海、深圳三個(gè)城市,如果未來自如民宿想擴(kuò)展到更多城市,意味著額外的管理成本。 更重要的是,自如作為短租市場(chǎng)的后來者,面對(duì) Airbnb、小豬短租、途家這些專業(yè)玩家,無論從房源數(shù)量還是用戶認(rèn)知上來看,以長(zhǎng)租見長(zhǎng)的自如好像缺少一個(gè)說服用戶在出游時(shí)也選擇它的理由。 即便是自如長(zhǎng)期積累下來的長(zhǎng)租用戶,在出游時(shí)也未必會(huì)選擇它,更可能會(huì)優(yōu)先考慮專注民宿的平臺(tái)。在長(zhǎng)租領(lǐng)域,自如基本是開創(chuàng)了一種新的模式,目前也是規(guī)模最大的一家。但無論是自如驛還是民宿,都不是什么新鮮玩意了。在市場(chǎng)上已經(jīng)有大量先入者的情況下,自如進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是面臨不小挑戰(zhàn)。 從長(zhǎng)租到民宿、青旅,自如一直標(biāo)榜的是“高品質(zhì)”。但此前,自如友家和自如寓都因房源質(zhì)量和服務(wù)遭遇過不少用戶吐槽。 
鏈家也要做民宿和青旅了 它會(huì)有吸引力嗎 ?一方面,廣義的租房市場(chǎng)本來就伴隨著房東和房客之間的大小戰(zhàn)爭(zhēng),關(guān)于壞房東和奇葩房客的故事從不少見。而自如作為提供服務(wù)的中間商,難免成為炮火集中指向的一方。另一方面,這些吐槽也反映出自如管理上的漏洞。 隨著自如的產(chǎn)品更加多元化,管理上的難度也就更大了?瓷先ユ溂矣幸鈱⒆匀缢茉鞛橐粋(gè)品牌,在未來有更多商業(yè)上的延展性和想象力。但在此之前,自如需要建立更好的口碑,否則,它將不足以承載更多。 (責(zé)任編輯:建筑小白) |