（一）組織準備

（1）組建施工組織機構。

（2）確定作業(yè)組織。

（3）項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術管理的準備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設計文件。項目技術負責人主持設計圖紙的學習與審核，并應形成會審記錄。

（三）技術交底與培訓

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸擋。

（四）物資準備

項目負責人選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。

（五）現場準備

對設計技術交底、交樁中給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現問題時，應與勘察設計方協商處理，并形成記錄。（教材錯誤，應向監(jiān)理工程師報告）