首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來(lái)履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為建設(shè)單位方的造價(jià)管理人員，必須要嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各項(xiàng)的變更對(duì)總投資的影響，減少非必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失誤。對(duì)于施工單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時(shí)作出及時(shí)的反索賠，使成本控制起到有效地作用。