東海波涌，錢塘潮起。12月初的杭州，迎來了1500余名建筑裝飾行業(yè)的精英，一場有關(guān)G20杭州峰會裝飾工程的經(jīng)驗交流饕餮大餐盛大開席。這是中國建筑裝飾行業(yè)迄今規(guī)模最大、層次最高、人數(shù)最多的一次創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會。

被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人盛贊“裝飾登峰造極”的工程項目建設(shè)者們——亞廈股份、金螳螂、洪濤股份、中建裝飾集團、中建八局裝飾等企業(yè)，在經(jīng)驗交流會上分享了其項目施工管理經(jīng)驗。冬日的杭州有絲絲寒意，但是抵不過超過1500人會議現(xiàn)場的如火熱情。有7位中裝協(xié)副會長親自帶領(lǐng)自己企業(yè)的高層和優(yōu)秀項目經(jīng)理參會;有超過50位地方協(xié)會會長、秘書長和工作人員積極組團參會;有150多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總以上負責(zé)人帶隊參會。其中，亞廈股份80多人、金螳螂70多人參會，組團超過20人的企業(yè)就有20多家。

我們欣喜地看到了建筑裝飾行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)熱情，我們也發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的、成長快的企業(yè)，越是注重學(xué)習(xí)上的投資。我們收獲了這樣一個論斷：學(xué)習(xí)力決定成長力，學(xué)習(xí)力決定競爭力。劉曉一副會長兼秘書長也在會上發(fā)出這樣的警示：在市場競爭日趨加劇、行業(yè)洗牌的大背景下，如果沒有創(chuàng)精品工程意識，沒有投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意識，一定會被這個時代淘汰。

長期以來，有一個觀點被行業(yè)認可和接受，即建筑裝飾企業(yè)競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品或者服務(wù)的競爭，產(chǎn)品競爭實質(zhì)就是施工技術(shù)和創(chuàng)新能力的競爭，而施工技術(shù)競爭本質(zhì)上是項目管理人才的競爭。

樹根理論也告訴我們，評價一家企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力，不是看這家企業(yè)取得了多少成果，而是要看這家企業(yè)有多強的學(xué)習(xí)力。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實累累的美好外表。因為無論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。所以，一家企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力，反而會讓人心生悲哀。學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的根，讓自己的根越來越深厚、越來越堅強。

當前，建筑裝飾行業(yè)和企業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型升級。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升產(chǎn)品品質(zhì)的過程中，學(xué)習(xí)力顯得尤為重要。要學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)前沿施工技術(shù)，摸透裝飾市場規(guī)律，通過學(xué)習(xí)提升員工的能力和素養(yǎng)，提高裝飾產(chǎn)品的品質(zhì)。這也是供給側(cè)改革的本質(zhì)要求，即為社會提供有價值的高品質(zhì)的空間裝飾產(chǎn)品。

殼牌石油公司德格有句名言：唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許就是具備這樣的能力——比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快!

強化企業(yè)的學(xué)習(xí)力，需要企業(yè)管理層認識到位，帶頭學(xué)習(xí)。要加大學(xué)習(xí)獎勵力度，舍得投入資金和時間為員工營造學(xué)習(xí)的環(huán)境與機會。只有這樣，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品品質(zhì)提升才會更早實現(xiàn)，才能全方位增強企業(yè)的市場競爭力，并在激烈的市場競爭中贏得一席之地。