(排名不分先后)

金螳螂股份總裁 王漢林

加速轉(zhuǎn)型 持續(xù)發(fā)展

《中華建筑報》作為國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)最具權(quán)威的媒體，有關(guān)行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展的報道長期受到廣泛關(guān)注。真誠感謝《中華建筑報》一直以來給予金螳螂的關(guān)心和支持，金螳螂將再接再厲，加速轉(zhuǎn)型升級。在這辭舊迎新之際，�！吨腥A建筑報》越辦越好，攜手建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)新的跨越。

受制于外部多種因素的影響，近兩年國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展面臨巨大壓力。在這個過程中，金螳螂一直在學習、思變、改革、提升，全力保增長、促發(fā)展。

面對外部經(jīng)濟下行壓力，金螳螂一方面鞏固公裝領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，打造了一批以G20峰會主會場、牛首山文化遺址公園佛頂宮、上海萬達瑞華酒店為代表的精品項目。另一方面，公司積極轉(zhuǎn)型升級，相繼進入互聯(lián)網(wǎng)、金融等領(lǐng)域，開拓全新市場，加大技術(shù)研發(fā)力度，促進公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

其中，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面， 2016年，金螳螂·家初步獲得了市場認可。2017年，金螳螂·家將從市場布局、系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、建立標準等多維度繼續(xù)深入，完善每一個工作流程和工作細節(jié)，打造高效團隊，將更好的服務(wù)帶給消費者。

2017年，金螳螂將繼續(xù)加速轉(zhuǎn)型，在改革中激發(fā)出更多活力和發(fā)展動力，堅持以客戶為中心，用真誠的服務(wù)和專業(yè)的設(shè)計施工為業(yè)主打造精品工程，為社會提供綠色、環(huán)保、健康的公共空間和居住家園。

亞廈控股董事長 丁欣欣

勇立潮頭 再續(xù)輝煌

2017年是“十三五”規(guī)劃的中堅之年，是企業(yè)應(yīng)對市場新常態(tài)、保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。當前，國家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)等已在變革的車輪上滾滾向前，由此帶來的建設(shè)模式、技術(shù)管理模式也在更新，整個建筑裝飾行業(yè)正在形成新生態(tài)，亞廈股份將緊盯改革紅利，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，積極主動搶占先機，應(yīng)勢而變。

亞廈股份堅持打造以室內(nèi)外裝飾、幕墻、設(shè)計與施工為主，涵蓋園林、機電安裝、建筑智能化、石材加工等的大裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，推行生產(chǎn)工廠化、加工機械化、裝配成品化現(xiàn)代裝飾技術(shù)模式，形成市場區(qū)域全覆蓋、市場業(yè)務(wù)全覆蓋的大裝飾格局，推進專業(yè)化、規(guī)�；�、公眾化、國際化的大裝飾發(fā)展之道。

2017年，亞廈股份將堅持營銷為先、生產(chǎn)為要、設(shè)計研發(fā)為魂，不斷加快提升企業(yè)綜合競爭力。亞廈股份緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略步伐，將充分把握“一帶一路”“環(huán)太平洋經(jīng)濟圈”等發(fā)展機遇，積極融入“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，加速開拓更廣闊的海外市場。同時，亞廈股份將加快投資并購步伐，整合上下游資源，打造更加成熟的大裝飾、總承包全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

這是嶄新的時代，也是競爭的時代。在中國建筑裝飾協(xié)會的指導引領(lǐng)下，亞廈股份將堅定自身定位，加強核心能力塑造，引領(lǐng)行業(yè)在技術(shù)、管理、品質(zhì)上昂揚發(fā)展，與同行一起勇立潮頭、再續(xù)輝煌!

廣田集團董事長 范志全

整合資源做差異化經(jīng)營

2017年，是我國進入全面建成小康社會決勝階段的重要一年，也是建筑裝飾行業(yè)“十三五”規(guī)劃的突破之年，行業(yè)仍需牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，繼續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極促進企業(yè)提質(zhì)增效與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，通過提高專業(yè)化資源整合能力，逐步實現(xiàn)差異化經(jīng)營，不斷提升建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展品質(zhì)。

2017年，是廣田“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年，廣田將圍繞公司戰(zhàn)略目標，繼續(xù)推進裝飾工程、智慧家居、金融投資三大業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)。在裝飾工程板塊，立足主業(yè)，繼續(xù)優(yōu)化大裝飾平臺，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體系。同時，加快家裝領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，通過深度整合供應(yīng)鏈資源，疊加騰訊的線上資源和品牌優(yōu)勢，進入快速發(fā)展通道。在智慧家居板塊，加速推動智能家居業(yè)務(wù)的開拓，搭建智慧家居生態(tài)平臺，逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)運營。在金融投資板塊，繼續(xù)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，逐步構(gòu)建金融業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同發(fā)展。此外，廣田還將繼續(xù)利用“一帶一路”、工業(yè)4.0的發(fā)展契機，努力提高工業(yè)化水平，提升國際競爭實力，積極開拓海外市場，推進國際化戰(zhàn)略。

面對新時期的機遇與挑戰(zhàn)，廣田將繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)以適應(yīng)公司快速發(fā)展;不斷加強營銷力量，提升營銷能力以擴大公司業(yè)務(wù)范圍;持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和品牌價值，秉承公司綠色、低碳、文化、科技的發(fā)展理念，堅守致力于人居環(huán)境改善的企業(yè)使命，努力打造廣田的核心競爭力。

洪濤股份董事長 劉年新

“洪濤精神”再創(chuàng)輝煌

2016年，面對復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟競爭局面、深化調(diào)整的國家經(jīng)濟趨勢和加速優(yōu)化升級的建筑裝飾行業(yè)變革大浪潮，洪濤人發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)、不畏艱難、鑄造精品的“洪濤精神”，完成了一項項以G20峰會杭州西子賓館和博鰲亞洲論壇會址為代表的享譽國內(nèi)外的精品工程，受到了黨和國家領(lǐng)導人、省市政府及廣大客戶的高度贊賞，在祖國的大地上裝點了一個個美好的裝飾空間。

2017年，洪濤人將迎來不平凡的一年，是挑戰(zhàn)，更是機遇和發(fā)展。首先，我們將以“精品工程”戰(zhàn)略為指導，以產(chǎn)品為核心、以設(shè)計為靈魂、以創(chuàng)新為動力、以管理為準繩，堅定不移地繼續(xù)做強裝飾主業(yè)，深耕大劇院、國賓館、建筑大堂、五星級酒店及高端寫字樓等細分市場，進一步強化和鞏固洪濤股份作為中國高端裝飾領(lǐng)跑者的品牌地位。

其次，我們將運用好作為上市公司的資本平臺優(yōu)勢與擁有的行業(yè)資源優(yōu)勢，堅定不移地推動洪濤職業(yè)教育的戰(zhàn)略布局，搭建職業(yè)教育大數(shù)據(jù)云平臺，以優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品和服務(wù)，穩(wěn)步做大洪濤第二主業(yè)。

再其次，我們將加快在互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略布局，堅定不移地支持優(yōu)裝美家在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和家裝行業(yè)管理模式創(chuàng)新上的蓬勃發(fā)展，為千千萬萬的家裝客戶提供高端家裝管理服務(wù)。

最后，洪濤人將繼續(xù)爭做行業(yè)發(fā)展的排頭兵，繼續(xù)打造客戶贊譽的精品工程，繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展集團的三大業(yè)務(wù)板塊，在新的浪潮中奮勇前行，再創(chuàng)輝煌!

寶鷹股份董事長 古少波

新起點 更堅定

2016年，寶鷹股份堅定不移地執(zhí)行集團戰(zhàn)略規(guī)劃，上下一心，朝著將寶鷹的足印烙在每一個城市的愿景持續(xù)努力，讓精品工程落成在祖國各地，深度改善國民居住與服務(wù)環(huán)境，讓綠色裝飾、智能化裝飾走進千家萬戶。

2016年，寶鷹股份深耕海外市場，將中國建筑裝飾的人文理念帶到更遠的國度，在“一帶一路”沿線國家遍地開花，如東南亞、歐洲、美洲、大洋洲、中東等國家和地區(qū)，躬耕奮進的寶鷹人讓“中國裝飾”從深圳走向了世界。

新的一年，寶鷹股份將繼續(xù)堅定集團既定戰(zhàn)略，朝著更美好進發(fā)。在祖國大地，我們將盡己所能，用腳步丈量距離，點綴建筑人文，締造完美空間，續(xù)寫中華建筑之美。在“一帶一路”上，我們驚異于各國風土人情，感嘆時空中更多不一樣的顏色。在“互聯(lián)網(wǎng)+”智能、智慧新型社會生活理念的洗禮中，我們辛勤培育著新的增長點，試圖將傳統(tǒng)與現(xiàn)代無縫對接，改良企業(yè)基因，重塑決勝密碼。在建設(shè)智慧城市的民企隊伍中，我們將繼續(xù)奮發(fā)圖強，爭取更多項目落地。

立足主業(yè)，方能制勝未來。2016年，寶鷹股份收獲頗豐。辭舊迎新，2017撲面而至。在經(jīng)濟新常態(tài)與供給側(cè)改革中，寶鷹股份能否再順勢攀升?是否可以在行業(yè)中繼續(xù)保持增長與領(lǐng)先?

答案不言自明。唯有員工奮進拼搏，唯有依賴社會各界友愛支持，唯有謀略完善、步伐穩(wěn)健，方能在瞬息萬變的市場中締造百年基業(yè)!展望2017，你我同心，風雨同行。展望2017，新起點，更堅定!

中國裝飾董事長 李杰峰

技術(shù)創(chuàng)新 應(yīng)對挑戰(zhàn)

對于中國裝飾而言，2017年是關(guān)鍵一年，中國裝飾面臨著新的發(fā)展機遇。我們將繼續(xù)立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已有優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮已在香港及歐洲等地設(shè)立分公司的橋頭堡作用。同時，以創(chuàng)新求發(fā)展，通過企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，主動作為，應(yīng)對挑戰(zhàn)，將中國裝飾的發(fā)展推向新階段。

新的一年，中國裝飾將繼續(xù)提高公司信息化建設(shè)水平和速度，利用新技術(shù)、緊抓新趨勢，并與自身工作緊密結(jié)合，進一步提高工作效率和執(zhí)行力，為中國裝飾未來又好又快地發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

在做好信息化建設(shè)的同時，我們還將堅持綠色發(fā)展理念，在管理、生產(chǎn)、研發(fā)工作中貫徹善用資源、共享福祉的企業(yè)發(fā)展觀，積極為實現(xiàn)人與自然環(huán)境的和諧共處做出應(yīng)有的貢獻。

未來，中國裝飾還要以《中裝之道》為指引，繼續(xù)加強企業(yè)文化的宣傳貫徹與實際建設(shè)，繼續(xù)加大培訓力度，增強培訓針對性，發(fā)揮正面導向作用，創(chuàng)造公司內(nèi)部人人自勵的氛圍，提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。同時，在企業(yè)外部建設(shè)方面，強化“走出去”戰(zhàn)略，打造企業(yè)發(fā)展和職工個人成長的雙贏局面，依靠全體員工共同努力將公司事業(yè)發(fā)展得更好!

一元復(fù)始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在中國裝飾全體同仁的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，輝煌的未來終將屬于中裝人!

德才集團董事長 葉德才

協(xié)同運作 完善布局

初歲元祚，吉日維良。我們送走了碩果累累的2016年，迎來了希望與風險、機遇與挑戰(zhàn)并存的2017年。在新的一年里，我代表德才集團祝福中國建筑裝飾行業(yè)蒸蒸日上，再續(xù)輝煌!祝各位企業(yè)家抓住機遇，勇于創(chuàng)新，并衷心祝福大家身體健康、萬事如意、闔家幸福、工作順利!風正時濟、砥礪奮進、破浪揚帆、大展宏圖!

2017年，德才集團將繼續(xù)秉承誠信依德，質(zhì)量藉才的經(jīng)營理念，不斷強化創(chuàng)新意識，通過變革、提升，將企業(yè)做強、做專、做精。

一方面，德才集團將整合英國DC+HD設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計、中房設(shè)計院建筑設(shè)計、裝飾設(shè)計院裝飾設(shè)計，充分發(fā)揮德才集團專業(yè)齊全、國際視野、強強聯(lián)合的優(yōu)勢，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的整體運作。

另一方面，根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局、資質(zhì)基礎(chǔ)，德才集團未來將重點發(fā)展園林古建、智能化、展陳等新興業(yè)務(wù)，不斷完善全國各區(qū)域的營銷布局，并依托英國DC+HD設(shè)計院，積極完善在國際市場的品牌布局。

與此同時，德才集團還將充分發(fā)揮旗下青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司的總包及代建優(yōu)勢，與海爾集團、保利集團等開展全方位戰(zhàn)略合作，整體運作并帶動裝飾、幕墻等專項分包訂單。

此外，2017年，德才集團還將繼續(xù)開展標準編制工作，通過標準化、體系化的科技研發(fā)體系，積極主導行業(yè)標準的編制工作，積極提升行業(yè)的技術(shù)水平。

麗貝亞集團董事長 高建林

穩(wěn)字當頭 實現(xiàn)發(fā)展

時光不居辭舊歲，又迎一年喜相逢。

回顧過去的一年，困難與希望同在、艱辛與坎坷相隨、機遇和挑戰(zhàn)共存。面對艱難時局，麗貝亞人沒有退縮，及時調(diào)整了戰(zhàn)略思路和經(jīng)營布局，由規(guī)模數(shù)量型，向注重發(fā)展的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，以此提升公司發(fā)展和運行的品質(zhì)。

2017年，麗貝亞集團將著力點放在以下三個方向，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的突破升級。

一是聚焦專業(yè)。各子公司在各細分領(lǐng)域做專、做精、做深，以打造各自專業(yè)特色作為子公司持續(xù)發(fā)展的基石，同時建立專業(yè)的企業(yè)管理思維。二是精耕細作。牢牢樹立客戶至上、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，在業(yè)務(wù)上精耕細作，強化在營銷管理、客戶管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面的基本功打造和能力提升，爭創(chuàng)麗貝亞優(yōu)秀市場品牌。三是深化改革。緊緊圍繞對子公司管理服務(wù)輸出與價值創(chuàng)造的中心任務(wù)，提高集團職能部門推動集團深化改革重任的能力，加速集團公司法治化、規(guī)范化、科學化管控體系與架構(gòu)的建立。

2017年，麗貝亞集團繼續(xù)緊緊團結(jié)在一起，穩(wěn)字當頭，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立憂患意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識。切實做到：以工匠精神，穩(wěn)中求進;以進取精神，穩(wěn)中求變;以創(chuàng)新精神，持之以恒。把握趨勢，加強對建筑產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的深度分析與研究，洞察產(chǎn)業(yè)鏈中新的機會，提前謀劃布局，通過實施長短結(jié)合的投資組合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新融資兩輪驅(qū)動的資本運營策略，力爭鞏固集團傳統(tǒng)主業(yè)的同時，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)新的突破與升級。

瑞和股份總經(jīng)理 葉志彪

打造技術(shù)密集型企業(yè)

特別感謝各級領(lǐng)導、社會各界一直以來對瑞和股份的關(guān)心和支持，你們的信任和理解，是我們不斷前進的強大動力。

2016年，全球經(jīng)濟下行態(tài)勢明顯，國內(nèi)市場各類潛在風險交織，在建筑裝飾同行企業(yè)均出現(xiàn)業(yè)務(wù)量增幅變窄甚至大幅度下滑的大背景下，瑞和股份上下團結(jié)一心、銳意進取，保持了業(yè)績快速增長的良好勢頭，成為資本市場建筑裝飾板塊引人注目的新秀。

2017年，瑞和股份致力于打造科技、設(shè)計、供應(yīng)鏈、管理、工藝、服務(wù)六大領(lǐng)先優(yōu)勢，積極提升BIM和3D打印技術(shù)的應(yīng)用能力，使公司在建筑裝飾高端市場上始終保持著領(lǐng)軍企業(yè)的核心競爭力。

在堅持深耕建筑裝飾主業(yè)的同時，瑞和股份將繼續(xù)鞏固在光伏領(lǐng)域的已有優(yōu)勢，積極開展光伏電站安裝EPC業(yè)務(wù)，強勢進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝市場。在家裝方面，瑞和股份今年提出了VR+BIM+ERP概念和個性化定制精裝全交付的家裝新模式，以創(chuàng)新的概念和模式解決家裝痛點，打造建筑裝飾產(chǎn)業(yè)+光伏產(chǎn)業(yè)+定制精裝產(chǎn)業(yè)等多重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集型現(xiàn)代企業(yè)。

值此新年來臨之際，我們敞開胸懷，展望未來，瑞和股份將繼續(xù)堅持依托誠信構(gòu)建品牌、依靠品質(zhì)展現(xiàn)實力的經(jīng)營理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善市場營銷布局，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工幸福、股東滿意、股民追捧的企業(yè)愿景!

深裝集團董事長 朱飚

傳承 創(chuàng)新 提升

金雞高唱迎春曲，行業(yè)齊聚賀新年。新的一年，深裝集團祝�！吨腥A建筑報》越辦越好，在引領(lǐng)行業(yè)、助力企業(yè)發(fā)展工作中寫下新篇章，創(chuàng)造新輝煌!2017年，深裝集團愿與裝飾同行攜手奮進，共贏輝煌!

2016年是深裝集團成立30周年的重要年份，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，也是公司員工共同成長的一年�；厥淄�事，點點滴滴皆精彩。

2017年是深裝集團下一個30年啟程的第一年，將是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。

在新的一年里，深裝集團將繼續(xù)在傳承、創(chuàng)新、提升這六字方針上發(fā)力，堅定奉行四個傳承——傳承深裝創(chuàng)始人的精神，傳承深裝獨特的企業(yè)文化，傳承規(guī)范的管理制度，傳承優(yōu)秀的企業(yè)品牌。在兩大創(chuàng)新上做文章，一是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，二是企業(yè)內(nèi)控制度管理創(chuàng)新。達到五個提升，提升公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，提升公司細分市場的核心競爭力，提升打造過程精品的精細化管理水準，提升財務(wù)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力。

深裝集團全力打造事業(yè)進取型、變革領(lǐng)導型、業(yè)務(wù)專家型、市場開拓型、管理復(fù)合型、學習互補型的管理團隊，不斷探索人才培養(yǎng)的新模式，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，實現(xiàn)在中國建筑裝飾行業(yè)中排名穩(wěn)步提升，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

上下同欲者勝。面對未來，深裝人一定會把握大勢，抓住機遇，審時乘勢，奮發(fā)有為。

建峰集團董事局主席 莊其錚

全面輻射 夯實基礎(chǔ)

天時人事日相催，冬至陽生春又來。值此新年之際，我謹代表建峰集團董事局及全體員工向長久以來支持建峰集團發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示衷心的感謝和真誠的祝福。

2017年，建峰集團將扎實推進營改增信息化系統(tǒng)建設(shè)，加快進軍海外的腳步，擴大施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控覆蓋面，借助“新農(nóng)村建設(shè)”等政策引導，充分發(fā)揮設(shè)計院功能，謙虛謹慎、不驕不躁，與行業(yè)同仁一同譜寫建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的新篇章。

作為中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位，近年來，建峰集團發(fā)展迅速，所施工工程多次榮獲中國建設(shè)工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、市級優(yōu)質(zhì)工程獎，連續(xù)多年榮獲中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)稱號。集團堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和外部人才的引進，集聚了大量英才，擁有一級注冊建造師百余名。在此基礎(chǔ)上，建峰集團完善了內(nèi)部管理架構(gòu)，形成了五大職能中心，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

集團高度重視企業(yè)配套能力建設(shè)，建立完善集團下屬的木材、玻璃、石材加工廠等多個專業(yè)加工制造基地。同時，集團還將完善環(huán)境保護監(jiān)測體系和售后服務(wù)體系，以便更好地為廣大用戶提供服務(wù)。

2017年，建峰人將堅持追求卓越、鑄造品牌的經(jīng)營理念，秉承務(wù)實、創(chuàng)新、責任、和諧的精神，立足北京、輻射全國、進軍海外，力求建設(shè)更多精品工程，與用戶共同發(fā)展和進步。

深裝總董事長 胡正富

提質(zhì)增效 穩(wěn)中求進

2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深裝總載入史冊的一年。這一年，深裝總的發(fā)展又躍一個新臺階，成功掛牌新三板，這對深裝總股份的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，是市場對公司的充分認可，為深裝總股份未來的發(fā)展提供了一個更好的平臺。

在國家宏觀經(jīng)濟的整體影響下，深裝總本著裝飾美好生活的經(jīng)營理念，戰(zhàn)略先行，深耕市場，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，成功擴展了海外業(yè)務(wù)。此外，深裝總創(chuàng)意設(shè)計園落成，將多項國家專利、魯班獎、中國建筑工程裝飾獎收入囊中，深裝總公益基金會第二所捐建學校建成……這一年，有太多令人振奮的瞬間定格在深裝總的光輝歷程里。

基于對國家總體經(jīng)濟趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢的深入分析，2017年，深裝總股份的發(fā)展基調(diào)是提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進。主要包括三個方面，一是緊貼時代脈搏，堅持修煉內(nèi)功，堅持綠色環(huán)保理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)樹口碑，以質(zhì)量創(chuàng)效益。二是緊握國家政策紅利，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，精準定位，繼續(xù)推進設(shè)計先導戰(zhàn)略、分公司戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略這五大戰(zhàn)略，從而加大對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度。三是緊跟國家“一帶一路”政策，繼續(xù)深耕東南亞市場，尤其是重點開拓印度市場。四是緊抓風險管控，夯實企業(yè)內(nèi)部管理。

新的一年，全體深裝總?cè)藢⒛�識聚力，砥礪前行，持續(xù)促進公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展，也將積極為行業(yè)和國家的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

方舟裝飾董事長 崔宣博

提升品牌 為經(jīng)營服務(wù)

新常態(tài)要有新作為，新起點要有新氣象。值此新春佳節(jié)到來之際，唐山方舟建筑裝飾工程有限公司向所有業(yè)界精英致以誠摯的問候和美好的祝愿!在新的一年中，我們將攜手同行、凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展，為建筑裝飾行業(yè)譜寫新的篇章!

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于品牌價值的提升，而品牌價值提升的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的設(shè)計方案、精細的項目管理和良好的溝通渠道。2017年，我們將通過提升方舟裝飾的品牌價值，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實方舟裝飾的品牌內(nèi)涵，堅持我們品牌、使命、追夢，競爭、溝通、執(zhí)行的核心價值理念。

我們的市場定位是專業(yè)的室內(nèi)外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商，我們的業(yè)務(wù)涵蓋了建筑裝飾和幕墻設(shè)計與施工、機電設(shè)備安裝、消防設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能。2017年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進和穩(wěn)增長政策效應(yīng)持續(xù)釋放的共同作用下，我們將積極培育綠色建筑裝飾技術(shù)人才，開發(fā)自己的技術(shù)體系。

新的一年，我們將堅持自己的使命，全面提升建筑裝飾工程順應(yīng)低碳生產(chǎn)與生活方式的能力，以功能性和實用性為前提，抓住國家推進綠色建筑發(fā)展的新機遇，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為己任，專業(yè)提供室內(nèi)外裝飾工程整體解決方案，致力于為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

最后，讓我們在充滿希望的2017年，守望相助，共創(chuàng)美好生活!

鑫誠裝飾董事長 李衛(wèi)軍

攻堅之年 求突破發(fā)展

律回春暉漸，萬象始更新。2017年，是鑫誠創(chuàng)新改革的突破之年，更是鑫誠轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年。歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責任。我們將在新的挑戰(zhàn)和機遇中解放思想、更新觀念，繼續(xù)堅持以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，全面提高公司發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。值此辭舊迎新之際，衷心祝愿建筑企業(yè)同仁們在新的一年孕育新的希望，新的征程，譜寫新的輝煌。

作為2016年榮升中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位的企業(yè)，大連鑫誠裝飾在歲末年尾接連中標項目，為2017年開了好頭。2017年將迎來我們企業(yè)的20周年，也是我們的攻堅之年，我們尋求突破發(fā)展。一是營銷突破。我們將繼續(xù)堅持已有的優(yōu)勢，加強已有市場的項目跟蹤，依托已有客戶資源，建立和維護好全國體系內(nèi)更多長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，同時有計劃地實施新分公司落地項目，完善全國區(qū)域的營銷布局，加大區(qū)域拓展的力度。二是技術(shù)突破。我們將致力于在異地同類項目中實施技術(shù)創(chuàng)新，用高科技手段來提高施工工藝和施工方法，實現(xiàn)標準化、裝配化，全面提升市場占有率。三是經(jīng)營突破。2017年基建項目仍會高速增長，在國進民退的形勢下，尋求與國企總包合作、入股或者分包的機會，加大專業(yè)市場的覆蓋，延伸觸角。四是管理突破。完善企業(yè)信息化建設(shè)，將財務(wù)、人力、采購、營銷全部納入信息化管理。

在新高度上，作為新兵，我們要積極“走出去”，向同行學習，開拓思路、奮力前行，帶動地區(qū)同行共謀發(fā)展。

天元裝飾總經(jīng)理 趙紀峰

向高新技術(shù)方向轉(zhuǎn)變

在國家“十三五”規(guī)劃開局的2016年，天元裝飾依托自身優(yōu)勢和國家政策紅利，內(nèi)抓管理、外拓市場，積極創(chuàng)新升級，取得了長足進步。2017年是中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機遇，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)一道向智能化、信息化、高新技術(shù)化方向轉(zhuǎn)變，進一步提升企業(yè)競爭力和行業(yè)競爭力。

2017年，天元裝飾將積極踐行以質(zhì)量拓市場、以安全作保障、以管理創(chuàng)效益、以品牌促發(fā)展的經(jīng)營理念，堅持設(shè)計引領(lǐng)發(fā)展和繼續(xù)打造品牌工程的發(fā)展目標，努力實現(xiàn)省內(nèi)一流、國內(nèi)先進的企業(yè)目標。今年，我們的重點工作包括：一是加快區(qū)域市場的布局和開拓。公司將繼續(xù)奉行深耕臨沂、做強山東、布局全國、拓展海外的市場開拓思路，尤其是跟進國家“一帶一路”規(guī)劃，實現(xiàn)在非洲、東南亞、南亞、中東等海外地區(qū)工程的承接。二是積極打造以工匠精神為核心的精細化之路。積極打造質(zhì)量優(yōu)、知名度高的地標性建筑，嚴控施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場文明管理。三是實現(xiàn)家裝市場的快速切入和經(jīng)營。公司將采取連鎖式、高起點運營模式，積極打造環(huán)保和服務(wù)品牌。四是逐步實現(xiàn)企業(yè)管理智能化。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶來的便利，實現(xiàn)智能化在施工管理領(lǐng)域的運用。五是實現(xiàn)服務(wù)體系標準化。在內(nèi)部建立標準科學的服務(wù)管理流程;在外部與大地產(chǎn)商建立長期有效的合作機制;在材料供應(yīng)、勞務(wù)供應(yīng)方面，建立系統(tǒng)化信用體系，整合優(yōu)勢資源，保障企業(yè)發(fā)展。

中標集團總裁 陳曉鋒

建綠色大裝飾產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)

2016年，建筑裝飾行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化進一步深化，宏觀政策啟動了新一輪變革，對整個行業(yè)的業(yè)務(wù)承接模式、技術(shù)標準等產(chǎn)生了深遠影響。在這種宏觀環(huán)境下，經(jīng)過全體中標人的共同努力，使得集團各項工作都取得了預(yù)期效果。

2017年，中標集團將繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、信用背書的經(jīng)營方針，以強化業(yè)務(wù)拓展為龍頭，以提升生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和規(guī)范化水平為核心，進一步穩(wěn)固和優(yōu)化公司各項管理基礎(chǔ)，為公司在資本市場的進一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)拓展方面，穩(wěn)定傳統(tǒng)的精裝、幕墻、總承包業(yè)務(wù)，并進一步拓展海外市場、互聯(lián)網(wǎng)家裝、深化設(shè)計、自建供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，全力探索多元化利潤空間，進行各項資源的融合協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，集團2017年將對生產(chǎn)系統(tǒng)進行整體管理和提升。在項目管理方面，以信息化為輔助手段，對OA、ERP、遠程考勤系統(tǒng)、招采平臺、檔案管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)進行整體性的優(yōu)化，加快集團標準化管理進程，實現(xiàn)以項目管理為核心的綜合性信息化管理體系。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司倡導勇于承擔、敢于負責的文化氛圍。同時，更加注重企業(yè)信用建設(shè)，強調(diào)集團在內(nèi)外部的承諾和責任，打造誠信服務(wù)的企業(yè)文化。

2017年，中標集團將繼續(xù)深耕建筑產(chǎn)業(yè)鏈，逐步完善生態(tài)圈建設(shè)，堅持做建筑全領(lǐng)域高效合作伙伴的價值觀，為員工提供施展才華的舞臺，為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑服務(wù)，為廣大投資者提供最大的價值回報。

中建八局裝飾董事長 孫士東

八個要點促改革發(fā)展

2016年是“十三五”開局之年，也是中建八局裝飾工程有限公司成立30周年。公司踐行履約為先、服務(wù)至上的管理理念，打造幸�？臻g、品味飾界的企業(yè)品牌，圓滿完成了各項任務(wù)目標。這一年，公司經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，參建的寧夏國際會議中心、剛果(布)布拉柴維爾體育中心工程榮獲魯班獎;南寧吳圩國際機場、南京牛首山外幕墻工程榮獲全國建筑工程裝飾獎;參與建設(shè)的G20峰會主會場杭州國際博覽中心、國家會展中心上海洲際酒店等工程履約良好，得到了社會各界的關(guān)注和贊譽。

2017年是公司改革發(fā)展的重要一年，公司將以深化管理、自主經(jīng)營、提升效益為核心，提升管理品質(zhì)，提高發(fā)展質(zhì)量。

新的一年，公司將圍繞八個要點進行建設(shè)。要進一步謀劃“十三五”，一切工作以“十三五”發(fā)展總目標為主線;要進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化市場布局;要進一步加強施工管理，做好項目策劃，加強系統(tǒng)聯(lián)動，不斷提升裝飾總承包服務(wù)能力;要進一步加強商務(wù)管理，保障公司良性運轉(zhuǎn)和員工幸福指數(shù);要進一步開發(fā)海外市場，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升非洲市場份額，重點開拓亞太市場，擇機參與中歐等發(fā)達國家的市場業(yè)務(wù);要進一步踐行合規(guī)經(jīng)營，加強兩化融合，助推企業(yè)快速發(fā)展;要進一步夯實企業(yè)管理，加強人才培育和引進，為公司圓滿完成“十三五"發(fā)展目標積蓄力量;要進一步加強創(chuàng)新驅(qū)動，充分應(yīng)用BIM、VR等新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效優(yōu)勢，助推施工管理水平提升。