2017年初，萬達集團董事長王健林宣布，萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，“萬達商業(yè)2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發(fā)” 。

那么，以萬達為代表的一系列房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對于建筑設計企業(yè)而言將意味著什么?

近兩年來國內(nèi)知名房地產(chǎn)商紛紛探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

保利采用“一主(房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營)兩翼(地產(chǎn)金融+社區(qū)服務)”的業(yè)務板塊布局；

萬科提出“綠色建筑”、“建筑產(chǎn)業(yè)化”的概念；

恒大憑借業(yè)界領先的土地資源獲取能力和成熟的項目開發(fā)成本控制體系全方位進入省會城市；

華潤將“精準投資、卓越運營、變革創(chuàng)新”定為業(yè)務拓展的戰(zhàn)略指導思路……

大多數(shù)建筑設計企業(yè)將業(yè)績下滑歸因于外部環(huán)境和內(nèi)部積極性

比較而言，大多數(shù)建筑設計企業(yè)變革發(fā)展的步伐跟不上房地產(chǎn)商的節(jié)奏。

很多設計企業(yè)沉湎于“十二五”期間高投資下的黃金時代，將以往的成功經(jīng)驗套用在供給側(cè)改革的新時代。當遇到業(yè)績下滑時首先考慮的是員工積極性的問題，寄希望于通過加大內(nèi)部激勵力度來提高業(yè)務量。

品牌、文化和價值觀才是設計企業(yè)業(yè)務下滑的本質(zhì)原因

【品牌層面：業(yè)績≠品牌、個人品牌≠企業(yè)品牌】

很多設計院品牌的建立基本上處于無序狀態(tài)。國有建筑設計院基本上以做公共建筑為主，攬活兒主要看業(yè)績，而業(yè)績≠品牌，業(yè)績好只能說明同類型項目做的多，不能說明做得好、做得精。

所以，很多國有大院方案能力退化，達不到客戶的要求，淪為畫施工圖的隊伍，在大型房地產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)化的要求下，議價能力非常弱。

而民營設計院，大多數(shù)是由個別方案能力強的設計師創(chuàng)建，攬活主要看個人品牌，而個人品牌≠企業(yè)品牌。單靠個人品牌業(yè)務規(guī)模難以突破限制。

【文化層面：固守以往成功經(jīng)驗，缺少思變的文化基因】

對于企業(yè)管理者而言，產(chǎn)業(yè)鏈的概念是近年來才逐漸形成，對于前端的投融資，后端的運營維護更是模糊。很少能從頂層思維的角度來對工程設計建設環(huán)節(jié)進行前瞻性、戰(zhàn)略性思考。

對于設計師而言，往往局限于設計圖紙里，缺少對工程施工、成本控制的了解，更不用談前期的項目策劃和后期的項目運營。如果說建筑設計企業(yè)管理者大多數(shù)是“唯設計論者”；那設計師大多數(shù)則是“唯技術論者”。

【價值觀層面：方案創(chuàng)作能力的不足反映的是設計企業(yè)價值觀的缺失】

建筑設計作品往往凝結(jié)了設計從業(yè)者的價值取向。筆者觀察，方案創(chuàng)作能力不足基本上是國內(nèi)大多數(shù)設計企業(yè)的通病。

很多企業(yè)反映：

“代表城市品牌的公共建筑項目首選國外設計公司，其次選北上廣的設計公司，一聽到是本地的設計企業(yè)，方案再好也不會選你。頂多讓你做深化設計或是施工圖”。“高檔一點的住宅都會選國外或是北上廣的設計公司，好的方案可以為銷售加分。我們做的都是施工圖設計，人工成本越來越高，但是活兒還越來越難接，價格越來越低”。而這些現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因在于企業(yè)的價值觀。

行業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，品質(zhì)讓渡于進度，企業(yè)管理者疲于應付，沒精力也沒動力培養(yǎng)方案創(chuàng)作人員，做得精不如做得快；設計師普遍認為畫方案不如畫施工圖來錢快。

而設計產(chǎn)品是引領城市發(fā)展理念、服務城市發(fā)展戰(zhàn)略的，沒有潛心研究哪來的技術含量?沒有技術含量，誰會為你的技術買單?

萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型不一定能夠啟發(fā)到每一家設計企業(yè)，但是中國最大的房地產(chǎn)商不僅提出了轉(zhuǎn)型的概念，更用實際行動落實了轉(zhuǎn)型舉措，用強有力的財務數(shù)據(jù)見證了轉(zhuǎn)型的收益，也就是說當設計企業(yè)的客戶已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的道路上一路向前時，設計企業(yè)不應該仍然停留在“轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)”的紙上談兵階段，更需要結(jié)合中國工程設計行業(yè)發(fā)展趨勢思考如何轉(zhuǎn)型，并且落實到戰(zhàn)略制定、年度行動和工作舉措中。

當前方的道路一馬平川，我們可以埋頭趕路；但是當前方的道路已經(jīng)出現(xiàn)了分歧點，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了障礙、坡地、陷阱，那我們是不是應該邊趕路邊抬頭看看前方的路。