在國內(nèi)的BIM熱潮中，只講BIM的優(yōu)勢，不講BIM當前遇到的問題是不利于BIM技術在國內(nèi)的應用、收益的，也就是不利于BIM推廣的，諱疾忌醫(yī)是不行的。

從下面三個維度來解析目前國內(nèi)BIM發(fā)展面臨的問題：

1、BIM技術本身存在門檻

是一項新技術，新技術的植入一定是需要投入的，無論是培訓學習、軟硬件采購還是各項實踐與探索，都需要投入，所以成本是第一個門檻，面臨國內(nèi)當前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，BIM的植入，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

BIM技術是要求形成一個技術系統(tǒng)的，就是說一個個人、一個專業(yè)、一個部門用BIM是不行的，需要各專業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作才能實現(xiàn)協(xié)同，使企業(yè)獲得收益。

BIM軟件的學習需要過程，需要時間，對于年齡稍大的專業(yè)負責人、管理負責人來說，沒時間學習、排斥學習，也是很常見的現(xiàn)象。

BIM技術對硬件的要求比二維設計要高，許多企業(yè)有足夠的電腦，但是軟硬件都需要升級，否則用不了BIM。

市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件，并更大程度的提高對中國市場的投入、推出更加關注中國本地化需求的軟件版本與服務，這些軟件本身的提升，用戶是無法主導的。令人欣喜的是，現(xiàn)在軟件廠商的提升雖然還不夠快，但是目前市場上BIM軟件的能力，已經(jīng)能夠支撐企業(yè)BIM的應用和收益了。

2、國內(nèi)的BIM生態(tài)圈不成熟

如同消費品互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展離不開發(fā)達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣，BIM技術在國內(nèi)的深入應用，也需要一個完整的、伴隨BIM技術不斷成熟的生態(tài)圈，比如：

BIM的發(fā)展首先需要人才，現(xiàn)在BIM對人才需求的缺口很大，尤其是有設計或施工經(jīng)驗，會做、會講、會管的人才更是稀缺，按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。

提高BIM出圖的速度、完成施工圖設計的效率、達到出量的準確度，都需要大量基于真實構件生產(chǎn)廠家真實資料的、豐富的BIM構件庫，但國內(nèi)目前由于設計與施工企業(yè)的應用本身就還不算廣泛，所以對于生產(chǎn)商對其產(chǎn)品BIM化的拉動不足，所以，本該由產(chǎn)品廠商買單的構件BIM化，現(xiàn)在主要是設計施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進行制作，以建立企業(yè)自己的構件庫。同樣令人興奮的是，市場上出現(xiàn)了越來 越多的第三方的BIM構件庫，希望他們盡快成熟起來。

BIM需要多種維度的標準和規(guī)范，比如構件庫分類編碼、標準做法BIM模型庫、項目全過程的BIM應用標準和規(guī)范、竣工模型與FM管理軟件相協(xié)同的編碼標準，等等，這些對于應用有巨大意義的標準和規(guī)范起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用，但它又只能伴隨著BIM技術在這個市場上的植入，逐步由市場自己生成，因為它只能“來自于實踐、應用于實踐”。

3、國內(nèi)的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀帶來的障礙

設計習慣問題，中國的項目建設現(xiàn)狀是“快設計、慢施工”，而不是國外的“慢設計、快施工”，就是說在我們的項目建設中，很多情況下，設計階段是要求盡快完成設計，在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決，帶來了建設行業(yè)大家公認的弊端，就是“建出來的房子和設計時的想法差距較大”，洽商變更多，扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術的實質(zhì)就是“在電腦里將房子先建一遍”，力求在設計階段解決大多數(shù)不明晰的細節(jié)，也即要求設計人員在設計過程中需要考慮的較大信息量，這使得很多設計人員不習慣，當然，項目給設計人員配套的資金和時間也很有限。

BIM技術使得項目的量、料都變得透明，如果實現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同，則又會減少變更和洽商，這些都似乎與現(xiàn)在施工企業(yè)的操作相左，有些企業(yè)有顧慮。

不過，在政府強力推動下，越來越多的企業(yè)意識到“市場越不好，越要技術創(chuàng)新”“未來的項目是靠實力，不是靠操作”，所以，相信更多的企業(yè)會借勢造勢應用BIM技術，而BIM的應用一旦達到一定的市場比例，則整個市場跟風、井噴是不可避免的，一如20年前CAD的普及，10年前ERP的普及，市場都是先顯示了排斥和阻力，但一旦應用比例超過臨界值、生態(tài)圈趨于成熟，則全市場普及速度快的驚人。

那么，面對目前推廣有些問題的BIM大潮，我們該如何應對呢？

我們首先要認識到BIM技術的應用的三個層次：

1、了解BIM理想深度

基于上述對于當前面臨問題的認知，企業(yè)應該認識到，追求BIM技術的理想深度，會帶來過大風險和過高投入，理想深度是我們的目標，但不是今天的目標。

2、致力于BIM適宜深度

了解并認知BIM當前應用的適宜深度，把BIM技術與傳統(tǒng)工作流程進行有機的銜接，保持“一把手推動”，保持適度投入，不斷以真實項目進行實踐，引入第三方咨詢公司，制定企業(yè)切實可行的BIM能力建設規(guī)劃。

3、每個項目明確具體目標

企業(yè)應不強求每個項目都做“高大上”的BIM應用，而是應該堅持“小步快跑”，在多個項目進行實踐，堅持“小投入、小收益，大投入、大收益”原則，通過多個項目的積累，完成BIM能力培育。

總之，BIM技術現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展，已經(jīng)到了這樣的階段---“有難度和問題，但只要適度應用，現(xiàn)在就能收益”。

(責任編輯：建筑小白)