3月16日下午，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院聯(lián)合主辦的“遠(yuǎn)見 · 共贏”——2021中國房地產(chǎn)TOP500測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)高峰論壇于上海舉行。

10位大佬參與中國房企TOP500高峰對話，綜論2021中國房地產(chǎn)變化與趨勢！

康橋集團(tuán)副總裁  肖春和

針對于今年樓市走勢與機(jī)會，以及企業(yè)的判斷與應(yīng)對等問題，康橋集團(tuán)副總裁肖春和表示，小不等于弱，大不等于強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略只要定位不是把規(guī)模的增長放在第一要務(wù)的情況下，這種標(biāo)準(zhǔn)來說是對行業(yè)利好的。

肖春和分析道，從兩點來說：第一，一些措施對于國家的政策調(diào)控，或者對一些供給的調(diào)控，從戰(zhàn)略上我們還是堅持深耕+績效，這個可以讓管理費用降低，品牌有提升，所以我覺得單在金融受到控制的時候，子彈打向你該打的地方，這是戰(zhàn)略。

第二從戰(zhàn)術(shù)上講，首先還是管理，我們的管理真的還是屬于粗放式的管理，硬的效率可以再提升一點，投資的金融成本再高一點，營銷的溢價空間能不能多一點，品質(zhì)再做好一點，這幾個點做到了其實企業(yè)的競爭力就強(qiáng)了。

他認(rèn)為，未來的房地產(chǎn)還是把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分清楚，把自己的管理做好，把自己的品質(zhì)做好，客戶有很好的口碑，這樣可以做得更好。