有企業(yè)界人士說，一個有增長的企業(yè)沒有好的價值觀，也會內(nèi)卷。從這句話再引申來說，一個企業(yè)如果沒有增長，必定會內(nèi)卷。

增長正成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的管理大命題，從近期房地產(chǎn)企業(yè)的年報發(fā)布會上董事長、總裁們的發(fā)言可以看出，增長相比其他事項(xiàng)，最為重要。比起10年之前，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)更難明確有效的增長途徑。

房地產(chǎn)劇變時代所帶來的價值和發(fā)展的重構(gòu)，使得眾多房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨增長的困境和趕考：一方面，房企可能陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)；另一方面，房企可能陷入增長停滯的狀態(tài)。對于每一家房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長和避免內(nèi)卷是硬幣的兩面，也是一個極大的挑戰(zhàn)。

我們注意到，旭輝董事局主席林中在公司業(yè)績發(fā)布會上說：我深信旭輝已經(jīng)走過了黎明前最黑暗的時光，居者有其屋，是每個人最樸實(shí)的追求，因此我始終相信房地產(chǎn)是一個永續(xù)行業(yè)。我們認(rèn)為，這是一種比金子還貴的信心。

我們也注意到，萬科集團(tuán)董事會主席郁亮在業(yè)績會上透露：萬科已取消集團(tuán)合伙人層級，即通常意義上的高管，所有人都要下沉到前線。我們認(rèn)為，這是一種讓企業(yè)高管既能居于廟堂又聽得見炮聲的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合的要求。

我們還注意到，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在業(yè)績會上說：公司首先會在投資策略上作出調(diào)整，拿地將更加精準(zhǔn)，每一塊土地更加慎重，怎么樣做一個成一個，按照這種目標(biāo)去實(shí)施。我們認(rèn)為，這是堅(jiān)持在公司戰(zhàn)略之下的戰(zhàn)術(shù)靈活應(yīng)變。

這三家企業(yè)董事長、總裁的心聲和企業(yè)做法，基本代表了房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，從更高的層面來說，這也是一種避免走向企業(yè)內(nèi)卷的辦法。對于房地產(chǎn)行業(yè)的大中型企業(yè)，它們最根本的優(yōu)勢在于能根據(jù)自己企業(yè)過去的經(jīng)歷和積淀，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合與再造，以適應(yīng)市場的變化，跑贏市場。

實(shí)事求是地說，沒有一家公司擁有不可攻擊的品牌、產(chǎn)品和用戶基礎(chǔ)。但好消息是，在劇烈變化的環(huán)境里，能夠活得好、避免走入內(nèi)卷的，會是那些最靈活、最懂得適時變化和千方百計(jì)開拓消費(fèi)市場的企業(yè)，而不是那些熱衷于王熙鳳式在精細(xì)化上是面面俱到、調(diào)配自如的企業(yè)，后者其實(shí)是一種內(nèi)卷式管理。

企業(yè)往往是在財務(wù)困境和增長困境等多重化學(xué)反應(yīng)沖擊之下，忽略了市場空間和治理方式的騰挪與優(yōu)化，而越來越陷入只能表面上的很精細(xì)化和非理性的內(nèi)部消耗。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前，增長是更硬的道理，尤其是在市場環(huán)境最難的當(dāng)下。在銷售、融資等重要任務(wù)之外，房企最需要警惕的是——當(dāng)公司遭遇艱難增長，應(yīng)該如何避免企業(yè)不走入內(nèi)卷的漩渦里去，進(jìn)而避免可能在愈發(fā)白熱化的行業(yè)競爭大環(huán)境中走向被淘汰。