摘要：工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗易發(fā)多發(fā)，招投標(biāo)不規(guī)范是病根之一，招投標(biāo)到底該怎么拍板？如何掃除隱埋在這一環(huán)節(jié)的“地雷”？怎么確保專家“一碗水端平”？如何防控工作人員的廉政風(fēng)險？怎樣引導(dǎo)企業(yè)文明投標(biāo)？多年來，福建省廈門市圍繞招投標(biāo)工作的科學(xué)化進(jìn)行了一系列探索，對招投標(biāo)實際工作中出現(xiàn)的新問題“以招拆招”，目前，廈門市招投標(biāo)經(jīng)評審最低價中標(biāo)法已逐步走向完善。
一系列的試水在2003年有了眉目：《廈門市建設(shè)工程經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)實施辦法》破繭而出，廈門開始在政府投融資和國有資金項目施工招投標(biāo)中全面推行經(jīng)評審最低價中標(biāo)法，先是政府官員退出招投標(biāo)，專家介入，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交還給招標(biāo)人；接著，為了對專家構(gòu)成監(jiān)督，招標(biāo)人進(jìn)入了評標(biāo)專家行列；不久，為防止專家在評標(biāo)時被誤導(dǎo)，招標(biāo)人又被退出評標(biāo)專家行列……科學(xué)招投標(biāo)始于此，而不止于此。
第一招：規(guī)范評標(biāo)專家自由裁量權(quán)破解專家“一碗水端不平”的難題
2007年5月，廈門市紀(jì)委、監(jiān)察局收到一封舉報信。舉報人是市工程建設(shè)招投標(biāo)專家?guī)斓囊幻麑＜遥e報對象則是市建設(shè)工程交易中心原副主任但某某。
有關(guān)部門核查線索后查明，但某某在2006年至2007年間，受某建設(shè)工程有限公司請托，利用職務(wù)便利向評標(biāo)專家打招呼、遞消息，幫助請托公司順利中標(biāo)，并從中收取了好處費(fèi)17萬元。
案件讓人警醒。廈門市有關(guān)部門立即在評標(biāo)專家中開展了兩次教育整頓活動。在單獨(dú)約談后，62名評標(biāo)專家主動交代了問題，并上繳違規(guī)收受錢款142.12萬元。
“專家的自由裁量權(quán)過大，導(dǎo)致一些招標(biāo)人或投標(biāo)人想方設(shè)法‘買通’專家?guī)椭袠?biāo)。”市建設(shè)與管理局監(jiān)察室主任許海溪剖析道。
怎么才能讓評標(biāo)專家把這碗“水”端平？廈門市通過調(diào)研，打出了一記新招：規(guī)范評標(biāo)專家的定標(biāo)權(quán)和裁量權(quán)。
“您已被選為參加8月15日12時評標(biāo)會的評標(biāo)專家，確認(rèn)參加請按‘1’加‘#’號鍵，無法參加請按‘2’加‘#’號鍵……”
8月15日上午十時，孫榮春接到這通語音電話后，按下了“1”加“#”號鍵。不到5分鐘，她收到一條短信：“您已確認(rèn)參加交易中心8月15日12時的評標(biāo)會，請?zhí)崆?0分鐘到湖濱南路83號港澳中心五樓簽到，超時無法簽到自動取消評標(biāo)資格……”
孫榮春按時趕到交易中心，錄入指紋簽到后，把手機(jī)等隨身攜帶物品放到規(guī)定的箱子里。按照大屏幕的提示，她進(jìn)了第七評標(biāo)室，抽取當(dāng)天自己負(fù)責(zé)評標(biāo)的項目。
孫榮春是福建省某建設(shè)技術(shù)開發(fā)有限公司的評標(biāo)專家。在廈門市工程建設(shè)招投標(biāo)專家?guī)欤@樣的專家大概有1300位。市建設(shè)與管理局建筑業(yè)處副處長吳美娜告訴記者：“每次評標(biāo)開始前，電腦會從庫里隨機(jī)抽取專家，并自動撥出語音電話進(jìn)行通知。抽取時，電腦會根據(jù)專家?guī)熨Y料，自動回避與本次招投標(biāo)項目有關(guān)聯(lián)的專家。每個項目各由5位技術(shù)標(biāo)專家、5位商務(wù)標(biāo)專家分開評，專家錄入結(jié)果后，電腦會自動合成一份評標(biāo)結(jié)果報告并公示出來�！�
2009年7月，廈門市進(jìn)一步約束評標(biāo)專家權(quán)力，在采用經(jīng)評審最低價中標(biāo)法的基礎(chǔ)上實行“先評后抽”。
以廈門理工學(xué)院四期學(xué)生公寓項目的招投標(biāo)為例。項目招標(biāo)公告發(fā)布后，37家施工企業(yè)參與了招投標(biāo)。經(jīng)過專家評審，18家投標(biāo)人入圍中標(biāo)候選人。評標(biāo)結(jié)果公示3天后，這18家施工企業(yè)進(jìn)入隨機(jī)抽取投標(biāo)人的環(huán)節(jié)。最終，投標(biāo)報價在合理低價區(qū)間范圍內(nèi)、原本排在第20位的福建恒盛建筑集團(tuán)有限公司成為了中標(biāo)人。
“現(xiàn)在憑單個專家的力量根本改變不了結(jié)果。”孫榮春感嘆，“事實上我們還要感謝這種模式，這真正是給專家解了圍。”
第二招：全過程電子化網(wǎng)絡(luò)化破解“暗箱操作”和監(jiān)督不到位的難題
從招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)、評標(biāo)到開標(biāo)，整個招投標(biāo)過程對工作人員來說，也有不少“雷區(qū)”。
“實行電子招投標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)把招投標(biāo)各主體串聯(lián)起來，就可減少人為干預(yù)，保證每個環(huán)節(jié)始終處于可控狀態(tài)�！睆B門市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任李思國說。
2010年6月，廈門市正式運(yùn)行“施工招標(biāo)項目電子招投標(biāo)交易管理平臺”，對從工程報建、項目登記、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、網(wǎng)上投標(biāo)、開標(biāo)、資格審查、評標(biāo)、定標(biāo)到辦理中標(biāo)的施工招標(biāo)全過程，實行電子化網(wǎng)絡(luò)化管理。平臺運(yùn)行兩年多來，已有179項施工招標(biāo)項目選擇采用了電子招投標(biāo)的方式。
“市招標(biāo)辦、市交易中心、市造價站等管理部門通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)入口進(jìn)入平臺，在這里面完成各個環(huán)節(jié)的管理工作。各部門在工程招投標(biāo)管理過程中形成的監(jiān)管意見已經(jīng)實現(xiàn)了實時互動�！崩钏紘f。
通過對電子招投標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定監(jiān)察點(diǎn)并接入廈門市公共資源交易電子監(jiān)察系統(tǒng)，廈門市紀(jì)委、監(jiān)察局實現(xiàn)了對進(jìn)入平臺實施招投標(biāo)的所有項目的在線監(jiān)督。
蔡守管是廈門市紀(jì)委、監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室的干部。這天，他同往常一樣打開電腦，通過廈門市建設(shè)局管理平臺的“電子監(jiān)察登錄”端口登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，他不僅可以實時查看市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)、評標(biāo)的情況，而且可以查看項目從網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告、網(wǎng)上答疑、網(wǎng)上投標(biāo)、電子開標(biāo)、電子評標(biāo)到網(wǎng)上辦理中標(biāo)的作業(yè)痕跡。
網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實互為補(bǔ)充，廈門市還成立了一支“別動隊”。
65歲的魏志然就是其中一員。魏志然從一家監(jiān)理公司總經(jīng)理的位置上退下后，開始擔(dān)任市里的工程建設(shè)特邀巡視員，對項目招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，對工程項目標(biāo)后監(jiān)管展開巡視。10月18日下午，記者與魏志然取得聯(lián)系時，他正在廈門火車站南片區(qū)改造項目的工地上了解情況。
“建設(shè)主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合聘請了工程建設(shè)特邀巡視員，不定期開展巡視�！笔薪ㄔO(shè)與管理局黨組副書記、紀(jì)檢組長蔡順華說，“巡視員根據(jù)檢查情況形成的報告，是我們監(jiān)管的重要依據(jù)�！�
記者從廈門市建設(shè)工程交易中心副主任林宗昭處了解到，繼施工招標(biāo)項目電子招投標(biāo)交易管理平臺之后，今年，廈門又在全國率先建成了設(shè)計招標(biāo)項目電子招投標(biāo)交易管理平臺。該市目前還在重點(diǎn)攻關(guān)建設(shè)工程設(shè)計標(biāo)異地網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)工作，力求各地之間能共享評標(biāo)專家、設(shè)施、場所和監(jiān)管環(huán)境，讓評標(biāo)工作更加公開、公正。
第三招：投標(biāo)企業(yè)“背靠背”破解工程招投標(biāo)中的圍標(biāo)串標(biāo)難題
廈門市采用經(jīng)評審最低價中標(biāo)法后，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益——政府投融資和國有資金項目的工程造價降幅比實行綜合評標(biāo)法時多出約10個百分點(diǎn)，建設(shè)工程資源得到有效配置，工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題從更深層面上得到防治。
然而就在此時，一個新的問題又出現(xiàn)了。
2004年上半年，廈門出現(xiàn)了因為某投標(biāo)公司拒絕賣標(biāo)而被企圖圍標(biāo)的公司阻止參加開標(biāo)會，進(jìn)而演變成打架斗毆的惡性事件。
廈門市招標(biāo)辦在會同公安等部門對這起事件進(jìn)行查處之后，就著手從源頭上和機(jī)制上尋找治理圍標(biāo)串標(biāo)問題的辦法。
工作人員隨即發(fā)現(xiàn)，圍標(biāo)串標(biāo)的首要根源在于投標(biāo)人提前獲知了各投標(biāo)企業(yè)的信息。因此，封堵投標(biāo)信息源成了此項工作的重要突破口。
2004年10月，廈門市招標(biāo)辦推出“背靠背”投標(biāo)模式，減少投標(biāo)單位可能“碰頭”、“通風(fēng)”的機(jī)會，讓投標(biāo)人即使想圍標(biāo)串標(biāo)也找不到“合作”對象。
鄭宇，福建省閩建工程造價咨詢有限公司職員。他的工作內(nèi)容之一，就是代表工程招標(biāo)人進(jìn)行網(wǎng)上答疑。每天，他都要逐個回復(fù)參與投標(biāo)的施工企業(yè)的電子郵件，答復(fù)企業(yè)對項目情況提出的問題，盡力把可能成為評標(biāo)隱患的問題消除在咨詢階段。
廈門市建設(shè)工程交易中心取消了以往的集中勘踏現(xiàn)場活動，在網(wǎng)上開設(shè)“招標(biāo)答疑”專欄，統(tǒng)一進(jìn)行答疑。
廈門市招標(biāo)辦取消了投標(biāo)報名，規(guī)定購買標(biāo)書不用記名、不用任何證件；規(guī)定開標(biāo)后經(jīng)評審合格的公司均可作為候選公司。
同時，廈門市又在原有基礎(chǔ)上取消投標(biāo)入圍企業(yè)數(shù)量限制，讓更多的企業(yè)能參與到招投標(biāo)中，增加圍標(biāo)串標(biāo)的難度和成本。
市場準(zhǔn)入放開后，各種資質(zhì)的施工企業(yè)，包括外地的建筑施工企業(yè)蜂擁而至，廈門本地一些資深、知名的龍頭施工企業(yè)優(yōu)勢不再明顯。
中元(廈門)工程設(shè)計研究院有限公司，既有豐富的經(jīng)驗，同時其副院長康喜強(qiáng)又是經(jīng)常參與評標(biāo)的專家，公司在投標(biāo)上原本占很大優(yōu)勢。
然而就在今年，該公司在參與海西金谷廣場招投標(biāo)時，遇到了來自浙江、天津的競爭對手。最終，他們沒有拿下全部的項目，一家來自天津的公司分走了“一杯羹”。
“現(xiàn)在不管你是一級企業(yè)還是二級企業(yè)，只要你資質(zhì)達(dá)到要求，就可以和大家站到同一起跑線上。競爭的焦點(diǎn)就自然而然轉(zhuǎn)移到了質(zhì)量上�！睆B門某一級建筑企業(yè)副總經(jīng)理林先生說。
目前，廈門市建設(shè)與管理局還正在建設(shè)勘察設(shè)計企業(yè)信用監(jiān)管系統(tǒng)，從資質(zhì)資格、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、社會責(zé)任等五個方面對勘察設(shè)計企業(yè)的信用信息進(jìn)行采集、錄入、評價、公布，并將信用評價結(jié)果應(yīng)用于施工招投標(biāo)。
專家視角：抓住重要環(huán)節(jié)推進(jìn)系統(tǒng)防腐 葉先寶(福州大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、廉政建設(shè)研究所副所長、教授)
相對其他領(lǐng)域，工程建設(shè)比較特殊：一是其提供產(chǎn)品或服務(wù)的時間相對滯后于訂立服務(wù)契約的時間；二是工程建設(shè)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的專業(yè)性，業(yè)主和承包商在專業(yè)能力和信息上嚴(yán)重不對稱；三是其涉及的金額往往很大，對腐敗行為具有一定的誘惑力；四是委托代理關(guān)系復(fù)雜，尤其是公共工程中的委托代理關(guān)系；五是其中交易主體和環(huán)節(jié)多，每個環(huán)節(jié)都可能為尋租行為留下空間。因此，工程建設(shè)領(lǐng)域往往也是各國治理腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域，可以說，腐敗與反腐敗的較量幾乎伴隨了工程建設(shè)的全過程。
福建省廈門市抓住了工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)——招投標(biāo)，大力推進(jìn)預(yù)防腐敗的實踐創(chuàng)新。從規(guī)范評標(biāo)專家自由裁量權(quán)，到開發(fā)運(yùn)行全程可控的電子管理平臺，再到推行“背靠背”投標(biāo)模式，廈門在工程建設(shè)招投標(biāo)中形成了相互補(bǔ)充的“機(jī)制防腐”、“技術(shù)防腐”與“模式防腐”系統(tǒng)：既積極完善工作機(jī)制，使評標(biāo)更加公平、公正；又大量采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子視頻等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成果，搭建防腐的公共平臺；同時還創(chuàng)新防腐模式，不斷克服經(jīng)評審最低價中標(biāo)法自身可能存在的種種缺陷。
抓住重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)系統(tǒng)防腐。在這一點(diǎn)上，廈門市完善經(jīng)評審最低價中標(biāo)法預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗的探索，無疑提供了一個很好的樣本。
