建筑企業(yè)的慢速行駛成為新常態(tài)。與建筑企業(yè)坐困愁城相比，復(fù)星國際的2014年財報卻顯示，該公司2014年的凈資產(chǎn)增加24.7%，股東利潤上升24.2%，在一片低迷中顯示出強勁的贏利能力。復(fù)星創(chuàng)始人郭廣昌直言，復(fù)星思考三件事，第一件就是“如何在融資端不斷優(yōu)化創(chuàng)新，持續(xù)獲得穩(wěn)定、長期和低成本資金”。

      正是在這一思想指導(dǎo)下，復(fù)星集團不斷加大保險業(yè)務(wù)比重，僅在2014年就有收購葡萄牙、美國及西班牙等三國保險公司的案例，所有保險公司可投資金高達1200億元，資金成本低至2.5%-3%，令復(fù)星的投資計劃游刃有余。復(fù)星的經(jīng)營哲學(xué)來自投資大師巴菲特，說明尋找低成本資金是優(yōu)秀企業(yè)運營中普遍適用的經(jīng)驗之談。這對當下的建筑企業(yè)尤其具有啟發(fā)價值：在業(yè)務(wù)規(guī)模的外延性增長趨緩時，資金的運營能力代表了建筑企業(yè)的內(nèi)生性競爭力。這是因為，建筑企業(yè)的金融屬性越來越重，一方面為上游業(yè)主大量墊資，形成巨量應(yīng)收賬款，另一方面又對下游的材料供應(yīng)商、各類分包商形成巨量的債務(wù)；這是典型的類銀行資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)。同時，上、下游的付款期限錯配更趨嚴重，業(yè)主付款嚴重滯后于施工企業(yè)向下游企業(yè)付款，由此迫使建筑企業(yè)必須自建巨大的資金池，才能滿足資金支付的需要�？傊�，建筑業(yè)是沒有執(zhí)照的“專業(yè)銀行”已經(jīng)是不爭的事實。

       與復(fù)星尋找低成本資金放在戰(zhàn)略之首的高度相比，建筑企業(yè)普遍還未看到融資能力對新常態(tài)下經(jīng)營的重要性。目前，建筑企業(yè)的融資渠道主要來自銀行、內(nèi)部借貸及民間融資，每項來源均成本不低；融資渠道20年來沒有任何創(chuàng)新，完全是過去粗放經(jīng)營留下的老模式。

      但老模式已經(jīng)適應(yīng)不了新行情；今后建筑企業(yè)必須向復(fù)星學(xué)習(xí)，把尋找多元化及低成本資金當作決定建筑企業(yè)利潤水平的關(guān)鍵因素。如果以復(fù)星作為樣板，建筑企業(yè)至少可以從兩個層次加以效仿：在集團層面上主動向金融業(yè)務(wù)靠攏，入股參股金融企業(yè)，拉近與金融機構(gòu)的距離，乃至橫向聯(lián)合組建產(chǎn)業(yè)基金；在項目融資上破除間接融資的老思路，建構(gòu)項目經(jīng)理信用記錄，與資金實力較強，有借貸意愿的個人或機構(gòu)直接合作，用直接融資方式增強資金調(diào)度的靈活性、降低借貸的綜合成本。需要強調(diào)的是，作為施工一線的項目經(jīng)理的個人信用長期無法形成一套行之有效，為市場認可的評判機制，以至于好的項目經(jīng)理不能拉開與低信用的項目經(jīng)理的融資成本的距離。這也是建筑行業(yè)融資水平落后的一個表現(xiàn)。

      互聯(lián)網(wǎng)金融是我國近兩年興起的一種新金融服務(wù)。它的基本特征是利用互聯(lián)網(wǎng)搭建直接融資對接平臺，由平臺撮合交易、記錄信用，降低借貸總成本。將互聯(lián)網(wǎng)金融與建筑業(yè)相結(jié)合，恰恰是李克強總理強調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的落實，也符合建筑業(yè)新常態(tài)下的融資尋求，對優(yōu)質(zhì)的項目經(jīng)理至少有三大好處：1、多方籌措資金變?yōu)橄蚱脚_一方溝通，節(jié)省商務(wù)成本；2、個人信用被平臺記錄，有助于優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理獲得信任，降低利率負擔；3、全互聯(lián)網(wǎng)操作，財務(wù)管理容易，不增加財務(wù)部門管理負擔。就在這樣的大背景下，目前已經(jīng)有專注于建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“班匯通”在上海自貿(mào)區(qū)注冊成立了，不知這是否開創(chuàng)了建筑行業(yè)又一個里程碑。

      總之，建筑企業(yè)的融資創(chuàng)新還有很多著力點，需要與社會各種資源對接。有了復(fù)星的標桿吸引，又有經(jīng)營趨緩的現(xiàn)實壓力，建筑企業(yè)是該把金融創(chuàng)新，創(chuàng)新低成本資金當作企業(yè)第一戰(zhàn)略的時候了。 

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