幾番波折后，華強文化以“文化+科技”為主題終在2015年年底登陸新三板，近日它交出了首份成績單：2015年實現(xiàn)營業(yè)收入28億元，凈利潤6.64億元，是新三板旅游業(yè)板塊的佼佼者。

3月29日，在由暢游新媒和挖貝網聯(lián)合舉辦的“旅游資本春天·旅游新三板行業(yè)高峰論壇”上，挖貝網新三板研究院對外發(fā)布了《2016年挖貝新三板旅游企業(yè)成長性報告》，顯示目前新三板掛牌的旅游企業(yè)已達53家，累計募資金額合計約8億元，總市值約196億元。截至3月底，新三板共有9家旅游企業(yè)公布2015年年報，全年實現(xiàn)營業(yè)收入最高為28億元，1億～4億元有兩家，最低為1276萬元，全部實現(xiàn)盈利。

“在國家相關政策的推動下旅游行業(yè)前景是不錯的，前段時間我們剛剛完成了一輪定增，反響很好，引進的都是包括中國文化產業(yè)基金、新華網、招商資本等國內一線的戰(zhàn)略投資機構，融資額達到12.35億元，也說明資本市場充分看好旅游行業(yè)。”深圳華強文化科技集團股份有限公司總裁劉道強表示。

深圳華強文化科技集團股份有限公司總裁 劉道強

Q：從2007年第一家主題公園開園至今，短短幾年時間，華強文化一口氣建了17個主題公園，未來計劃達到26個，可謂是國內主題公園建設最多的企業(yè)，這樣的發(fā)展速度公司經營層面能否支撐?

劉道強：這是沒有問題的，否則也不會一直是這樣的開發(fā)速度，且從2015年年報中可以看到，公司的盈利情況也是不錯的，資本市場也比較看好。另外，未來達到26個主題公園的規(guī)模中有一部分是授權開發(fā)，是輕資產項目，對于資金壓力不是很大。我們目前主題公園的投資有三種模式，一是自主投資，在2012年以前我們都是自己投資做主題公園;二是合作投資;三是授權投資。現(xiàn)在我們在轉型，向提供創(chuàng)意研發(fā)、服務管理的企業(yè)轉型。

Q：登陸新三板時，市場廣泛質疑華強文化主題公園的盈利主要來自各地政府財政補貼，并稱這可能與科技公司依賴政府補貼的成長路徑有關，但卻與以商業(yè)化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的市場化運營背道而馳，對于這些質疑你怎么看?

劉道強：市場都知道一個事實：主題公園投資大回收周期長，前期需要龐大的資金支持，很多企業(yè)沒有這樣的實力，往往需要地產輸血及地方政府的相關支持，這在國內市場很普遍。舉例來說，香港迪士尼的運營情況一直不盡如人意，政府也一直在支持，這是行業(yè)在前期發(fā)展過程中一個必然經歷，這些產業(yè)是需要培育的。

從地方政府的角度看，旅游產業(yè)不僅可以改善當地環(huán)境，提升當地就業(yè)吸引客流增加稅收等，甚至可以衍生一些產業(yè)，這對一些地方政府是有吸引力的。

Q：實際上，華強文化曾于2012年沖擊創(chuàng)業(yè)板，卻遲遲未果，很大一部分原因是因為“主題公園+地產”的商業(yè)模式不受創(chuàng)業(yè)板歡迎，登陸新三板時你們將商業(yè)模式調整為了“文化+科技”，調整后地產項目的介入程度如何?

劉道強：華強文化的主題樂園項目很少與地產項目嫁接，我們希望未來通過主題公園的運營、文化產業(yè)的孵化及品牌授權支撐公司的發(fā)展，用自己的品牌與IP打造自己的產業(yè)模式。

Q：迪士尼開業(yè)在即，環(huán)球影城也已開建，它們的到來對于華強主題公園項目及國內主題公園產業(yè)將會產生什么樣的影響?

劉道強：華強主題樂園與迪士尼的差距主要在品牌，它是老牌企業(yè)，上百年的積累培養(yǎng)了忠實的粉絲，但并不代表它們的進入會令我們的日子不好過，我們的布局主要在二三線城市，滿足當地老百姓及周邊區(qū)域的游樂需要，比如我們在蕪湖就有4個主題樂園，經營也很好，這里也有很大的市場。但迪士尼等國際主題公園巨頭的進入對國內主題公園發(fā)展是一個推動，我們對市場還是比較有信心的。

Q：未來一段時間華強文化的發(fā)展規(guī)劃是什么?

劉道強：下一階段的發(fā)展計劃是加快IP的開發(fā)和收購，在主題公園方面也保持一定的擴張，計劃是每年發(fā)展2～3個主題公園;未來我們還要應對主板市場，通過IPO或借殼方式回歸主板市場，同時開展一系列并購，打造與我們相關的網絡平臺，也會向國外進一步拓展。目前，我們的《熊出沒》已出口到160多個國家，主題公園項目也計劃拓展到多個國家。