1、多個項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，很難掌握施工過程中每個項(xiàng)目造價(jià)的具體情況，尤其異地項(xiàng)目，根本無法得到詳實(shí)的一手資料。

2、施工過程中動態(tài)造價(jià)掌握不具體、不及時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)成本超支的具體方面，想進(jìn)行針對性的項(xiàng)目管理無從下手，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)成本超支，已經(jīng)于事無補(bǔ)。

3、不同項(xiàng)目成本管理人員工作方法習(xí)慣不同，公司項(xiàng)目成本管理很難標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目造價(jià)人員更換成本高、難度大，不便于公司統(tǒng)一管理。