1993年，仁恒置地首入中國上海。28年來，由上海到南京，再至蘇州、成都、珠三角、天津......

不可否認(rèn)，這個(gè)來自新加坡的房地產(chǎn)商一直是中國城市高端人居的引領(lǐng)者。

時(shí)隔28年，今日，仁恒置地28周年品牌溝通會(huì)在中國上海舉行。會(huì)上，仁恒置地集團(tuán)董事局主席鐘聲堅(jiān)也帶了諸多關(guān)于仁恒的故事。

不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)駐中國的28載，仁恒置地一直專注開發(fā)高端住宅為主，“慢工出細(xì)活”成為企業(yè)不變的標(biāo)準(zhǔn)之一。在主席鐘聲堅(jiān)看來，目標(biāo)可以用數(shù)字來表達(dá)，但企業(yè)發(fā)展也要遵循市場規(guī)律。他坦言：“防守排第一，發(fā)展排第二，著重于產(chǎn)品，逐步地有道理地發(fā)展，至于銷售規(guī)模順其自然。”

28載耕耘，28載收獲�，F(xiàn)場，鐘主席不禁回想起剛進(jìn)駐中國的時(shí)光。他表示，剛進(jìn)入中國市場的時(shí)候，中國境內(nèi)占比20%，境外80%。而隨著28載的發(fā)展，集團(tuán)目前的占比變成了中國境內(nèi)65%，境外35%，無疑分享到了中國發(fā)展的紅利。

他同時(shí)指出，盡管集團(tuán)目前仍專注房地產(chǎn)市場，但老城舊改對城市來說都是風(fēng)向，也成為集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展方向。他提出，中國的舊改并不是在量的擴(kuò)大，是在質(zhì)的提升。他自己從目前回顧發(fā)展是很滿意。

談及合作，鐘主席表示，近幾年合作是個(gè)趨勢，他用了一個(gè)形象的比喻：我買一張門票，你買一張門票，大家合作才能共贏。而對于合作者，他表示首先要看好對方的誠信和產(chǎn)品能力，其次便是需要共同的理念，正如只有做出來的產(chǎn)品要滿足要求，才能獲得市場的肯定。

對于未來，鐘主席則強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)是安身立命的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)需要更新、需要變化，需要好的產(chǎn)品。正如他所說：“我們的價(jià)值取向，不在乎一時(shí)的得失，而在于營造一個(gè)幾百年后依然活著的企業(yè)...”